关于杰出领导力的力气及其怎么协助职工和企业蓬勃开展的文章已写了许多。

而且有充沛的理由，您可以一向做得更好。领导力应战每天都在改变，有时坦率地说是为了提醒您，由于您简略被其他责任所困扰。

因而，咱们与精选的技术创始人小组进行了沟通，以获取一些名贵的窍门，以协助您提高领导才干并成为最佳的老板。

1.做你实在的自己

泰莎·克拉克(Tessa Clarke)是食物同享应用程序OLIO的联合创始人兼首席履行官，该应用程序将人们食用不需求或不需求的食物的人与邻近想要使用它的街坊联系起来。

克拉克(Clarke)赞同，成为一个好老板便是概述明晰的愿景，发明安全的环境，给予自治权并在必要时供给支撑。

“在我的职业生涯前期，我亲眼目睹了两种在爱情/惊骇领域中截然相反的领导风格，因而我了解了’以爱领导'(而不是惊骇)的重要性。这促进我问自己两个简略的问题：“我最喜爱为谁作业?”，“谁能在我身上发挥最好的效果?”充溢爱心的人是百折不挠的胜利者，从那天起我决计遵从那种领导形式。”她告知我。

她说，假如您招聘适宜的人，那么您应该给他们尽或许多的自在。 “我一向对通用强壮的自治才干感到惊奇-它不只能带给人们最好的体会，而且从长远来看，这也极大地激起了人们的动力和忠诚度。”

重要的是，克拉克还谈到了将领导者和职工人性化的重要性。

“我的一份直接陈述从前告知过我，我对实在的我泄漏的越多，团队就越喜爱和尊重我。这是一个巨大的启示!在此之前，我一向以为需求有一个“作业” Tessa和一个“个人” Tessa，而且两者绝不行混在一同。现在两者之间的距离相对较小，因而，我不只更高兴，而且功率也大大提高。”她总结道。

2.不要成为超级英豪，要成为扫路者

Balpro创始人兼首席履行官Amber Coster致力于“协助企业平衡急进的收入方针与职工的幸福感”，他以为优异的老板在职工和企业的成功中起着不行或缺的效果。

“我最好的老板之一好像不像超级英豪，而是更像扫路车。他们尽心竭力铲除一切废物，使咱们可以以最小的冲突和阻力轻松地开端作业，”她告知我。

这意味着颁发职工满足的自在来创立，构建和履行，而官僚机构本可以防止这种自在。

俗话说，并不是一切的超级英豪都披着大氅。向国际展现咱们有多么重要，咱们会感到压力，可是最好的领导者往往被轻视了。谦善，和蔼可亲，仁慈和猎奇。他们发明了安全的环境，设定了清晰的方针和希望，并赋予其团队导航通往一起荣耀的路途。”

这儿的窍门是聘任您以为比您想担任的职位还要娴熟或通晓的人员。

Caster指出：“您特殊，您可以支付巨大，正在树立自己的遗产，但这是您的领导才干，而不是夸耀您十年前学到的战术技术。”引以为荣的是，延聘可以使您看起来更好，可以带来新主意，可以使您和周围的人感到惊奇的人。然后树立我们都可以信任的东西，善待他们，照料他们，培育他们的才调以及他们的心灵。照料他们，以便他们可以照料您的事务。”

3.依据成果而不是表现主义来判别

“成为一个好老板，会激起积极进取的职工的公司文明。与志趣相投，可以自治的人协作十分重要。”西班牙Cobee联合创始人兼首席履行官Borja Aranguren告知我，该公司致力于革新职工福利办理。

他说，他的职工和他一切的职工都秉承“具有者”的理念，每个人都充沛意识到自己的责任，并彻底具有完成自己方针的权力

有许多不同的作业或许导致领导者失掉专心力：“在日常作业之外，太多的会议或活动阻止了公司的开展脚步，这或许是有害的。没有在团队中花费满足的时刻会形成脱节，而且使他们更难以了解他们的项目和日常作业，终究形成冲突。”

阿兰古伦还敦促其他创始人依据成果而不是依据在办公室里所花费的时刻来做出判别。 “我十分注重功率和智能作业，假如它们减少了劳动力和公司资源，我会注重捷径。”