近年来，发动加快器和孵化器的数量已大大添加-自2014年以来，仅在英国，这些方案中的发动公司的数量每年就增长了78%。

关于初学者而言，加快器是使创业公司和公司在短短但密布的时刻内集合在一同的程序;一般在10周到3个月之间。该公司可所以一家想探究草创企业怎么协助其施行战略的公司，也可所以一家咨询公司，能够将草创企业与其客户联络起来。

要害是两边都应获益。公司能够快速，低本钱地探究新主意。别的，他们能够测验新技能和新办法，与对国际怎么运作有不同主意而且一般不“看起来”内部团队的人们协作。草创企业会取得有价值的客户反应，数据，联络以及抱负的商业合同，而这些合同或许需求几个月的时刻才能从外部取得。加快器供给了一个时机，能够快速测验主意，并以相同快的速度丢掉它们，或许在失利时进行调整。

咱们现已达到了峰值加快器，仍是依然值得参加?我认为草创公司应该肯定考虑参加加快器，可是在提交该恳求之前，您需求了解一些作业。

1：会花费您任何股权吗?

一些前期的加快器或许会要求您投入一些资金。这儿的主意是，他们将尽早为您供给许多价值，因而期望将来取得任何成功。

这或许会发生一些十分活跃的影响，因为它们会被鼓励以最大程度地进步您的成功。它显示出长时刻的许诺感，并或许导致富有成效的伙伴关系。

该程序或许对您也很值得。假如他们具有一个很好的品牌，那么优点或许包含免费的作业空间，超卓的客户反应以及光环效应。

可是，请保证已阅览小字。有时或许会有反稀释规矩，以保证经过进一步的融资回合来坚持其持股份额。在做出决议之前，先与您的出资者攀谈，并寻求他们的定见。

2：您负担得起游览和费用吗?

假如您的公司还很年青，那么您很或许就没有满足的现金，跨州，跨国家和跨大洲游览或许是实在的糟蹋。

考虑假如要参加加快器，您需求游览多久一次。这些作业室是否坐落您或您的团队寓居的当地邻近?假如不是，请找出您需求游览的频率并预算费用。

有时您能够长途参加许多方案。究竟，大公司一般是国际化的，而且乐于灵敏地作业。可是，值得与方案团队和从前的团队进行核对，以检查是否存在任何强制性出勤要求或保证最佳参加度的重要提示。另一方面，或许您可??以经过将团队驻扎在加快器站点来节约一两个便士，几个月的免费租金也不错!

最终，考虑运用全部时机从一开端就降低本钱。例如，许多功用都能够让您长途进行宣扬，然后节约时刻和金钱。

3：玩游戏需求付费吗?

一些加快器向草创公司收取加盟费。

与第一个和第二个技巧相同，这基本上取决于您在参加之前需求做出的整体本钱效益决议。这与时刻的首要差异在于时刻安排：本钱会直接冲击您，您无法节约本钱。

4：这将怎么影响您的品牌和名誉?

您即将对参加该方案的所有人大喊大叫，究竟这是成功的一个标志。加快器程序还将运转自己的媒体宣扬活动，因而您的品牌将在许多交流中与他们的品牌相关联。

考虑到这一点，请保证他们持有您的价值观，而且出于正确的理由正在这样做。与正确的品牌相关联的光环效应自身足以证明参加该安排的合理性—既能够招引客户，又能够进行下一轮出资。

5：您有才能正确履行此操作吗?

参加加快器所进行的出资是什么，您需求充分运用它。假如您不能彻底投入，或许您应该重新考虑它是否合适您，或许推迟到今后再评论。

考虑您是要招募新客户，仍是要添加现有客户。您的团队是否有才能运用加快器来处理这个问题，仍是拔苗助长?

与方案安排者一同对您是否应该参加进行诚笃的评价。检查您即将进行的办理和交流作业，以及回填团队成员的选项。

6：对您有什么协助?

这似乎是一个清楚明了的问题，可是请保证该程序能够为您供给实现目标所需的时机。

该程序是否供给您还没有的新衔接?问询作为方案的一部分，您的团队是否会有训练时机–出售训练和风险出资会议很常见。

最终，假如PR对您而言是首要的组成部分，请了解他们的规矩是什么，以及是否能够与他们的PR团队取得联络。

7：他们想从中得到什么?

值得考虑安排运转程序的动机;这将使您对自己的阅历有个好主意。

假如这仅仅他们的领导者展现他们正在研讨“超酷新技能”的一种办法，那么从您那里度过的时刻或许没有太多价值。假如这是他们的第一个方案，所以您没有参考点，请看谁资助它-取得首席履行官或董事长的支撑是一个好征兆。

您确认他们有购买新的高风险草创公司的实在目的吗?看看他们出资方案团队并与之签定商业买卖的前史。

8：曾经的与会者怎么说?

这或许是找出这是否是您名贵的时刻和金钱的最佳出资的最佳办法。

寻觅曾经的团队，并尽或许多地问他们坦率的问题。例如，问他们是否真的加快了他们的旅程，或许给了他们他们在别处找不到的东西。了解他们，谁或许是最好的导师，以及您需求首要了解安排中的谁。

9：您的价值主张清晰吗?

另一个“清楚明了”的主意，可是，信任我，因为这个原因，许多巨大的主意都难以争夺。

假如您方案花时刻在运用程序上，请花点时刻保证它的确有意义，解说您的身份，并为加快器团队供给招引人的诱因。

我遇到了许多草创企业，他们面对面地很好地解说了他们的概念，而且听起来很棒。然后两个月后，该运用程序呈现了，我无法一一列举。我主张您请一位对您的作业不了解的朋友或亲属来复审您运用程序的要害部分。

10：提早方案

我最终的提示是给那些运用加快器的人，那就是要事前方案。

将加快器视为一经承受就开端发动，而不是在发动时发动。检查您是否能够与导师会晤，并提早发送任何有关数据或重要会议的前期恳求。运用您从与之前的同类小组的会议中取得的情报来确认要害人物，并发送您期望作为指导者的人的偏好。

准备充分也或许使您与方案中的其他草创公司区别开来，并给决策者留下深入的形象。究竟，这也能够看作是更长的收购进程的一部分。像这样的小作业或许会在十分短的加快程序中发生巨大的差异。

彻底发表之后，我在伦敦的劳埃德实验室(Lloyd’s Lab)运转加快器方案，该方案被称为劳埃德实验室(Lloyd’s Lab)，在曩昔的18个月中，咱们现已欢迎了大约35家稳妥技能公司。

假如您不知道，劳埃德(Lloyd’s)是稳妥的发源地，而且有着诱人的前史。虽然具有许多世纪的传统，但今日它依然严峻依赖于创新和新技能，使其成为处于金融和技能交汇处的令人兴奋的当地。

劳埃德实验室第4组的恳求现已封闭，但假如您有爱好参加将来的同类活动，请在此处参加劳埃德实验室技能络。