在中心巡视和职业隆冬加重的两层压力之下， 建立近60年的武汉钢铁(集团)公司(下称“武钢”)第一次如此明晰地将自己的沉疴恶疾曝露出来。

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原董事长邓崎琳落马，外派员工做协警，与柳钢10年“同床异梦”的重组正式完毕，长达1.8万字的巡视整改通报自爆家丑……自8月29日邓崎琳被宣告落马后，短短几周之内，老央企武钢新闻不断，处在言论风暴中。

许多人将之视为武钢一个年代的完毕，更多的人则期望武钢能迎来一个新年代，由于它是我国钢企的缩影。

武钢的“老毛病”：大而不强，有领导以“钢”谋私

邓崎琳的落马，让大众对这位掌握武钢达10年之久的董事长和武钢的“邓崎琳年代”开端审视。

首要被质疑的是邓崎琳主导下武钢以规划为上的快速扩张。

2011年邓崎琳在承受媒体采访时，曾骄傲地说，“咱们在5年里边，再造了一个武钢”。据其介绍，自己刚接手武钢时，公司的产能为900万吨左右，不只被老对手宝钢(其时产能为3000多万吨)、鞍钢(其时产能为1500多万吨)甩出一大截儿，就连从前的“小兄弟”莱钢、济钢产能也有1000万吨了。“在这种状况下，咱们感到的确很苍茫。咱们企业怎样办?”邓崎琳说，更让人无法承受的，是武钢内部和国资委[微博]官员提出的“被宝钢吞并重组”的主张。

所以，武钢掀起了一轮快速吞并重组的举动。2005年上半年，重组鄂钢，下半年重组柳钢(601003.SH)，2007年后重组昆钢，产能也随之快速扩张。“它们进来后，咱们就有3600万、4000万的产能了。宝钢怎样吞并我，它现已咬不动我了。”邓崎琳曾表明，“十二五”期间武钢的产能规划要到达6000万吨。

有人称，“邓崎琳年代”的快速扩张只到达了防止“被吞并”的意图，并未改变“被逾越”的方针。

2015年《财富》国际500强榜单中，我国有8家钢企榜上有名，武钢排名终究，宝钢排名最前。2014年，宝钢的运营收入为483.2亿美元，武钢为237.2亿美元。

此外，邓崎琳掌舵期间，武钢集团中心子公司武钢股份(4.12, 0.00, 0.00%)(600005.SH)的盈余状况全体下滑。2012年其净利润跌至2.1亿元的低谷，2014年有所上升(12.57亿元)，但本年上半年完结净利润5.22亿元，同比下滑9.81%。

除了公司开展上的痼疾外，本年2月开端的中心巡视以及尔后的武钢巡视整改通报，则将武钢在内部管理上的问题逐个揭穿。

比方，选人用人不讲规则。单个领导干部搞团团伙伙，部分干部“带病选拔”，影响恶劣。如武钢股份原副总经理孙文东2009年被审计发现严重问题后，仍被调到鄂钢公司担任总经理，并引荐为湖北省人大代表。

比方，以“钢”谋私，大举敛财。巡视、整改期间，武钢有42名领导陈述有亲属环绕武钢做事务;清查项目2911个，发现问题项目836个，涉嫌暗箱操作、利益运送、领导人员干预工程项目271个。

比方，违规决议计划，管理混乱，形成国有资产巨额丢失。2010-2014年，公司68个重大项目中有41个没有通过团体决议计划，份额高达60%。武钢巴西MMX项目决议计划过程中，存在先决定后证明、后续危险没有操控、境外出资管理制度缺少等问题。

本年6月，中心巡视组向武钢集团反应专项巡视状况时，提出了四点定见主张，其间说到“特别要管好‘一把手’”。这个表述曾引发大众无限的幻想。邓崎琳落马后，在媒体的报导中，这些幻想开端被逐个“对号入座”。

武钢的“邓崎琳年代”现已完结，但其间遗留下来的问题，对继任者和武钢来说，无疑是一个极大的应战。

正式员工转岗当协警，武钢为啥出此招?

9月8日发生在武钢集团子公司武钢重工集团的一件事，或许能够被写进武钢的前史。

当天上午，45名武钢重工员工从厂区会集动身，到武汉化工区当协警。这是武钢前史上第一次差遣员工“走出去”为社会服务。到现场为他们送别的，是武钢前史上第一个“外来”一把手、身世于宝钢的马国强。

在武钢，这45名员工的精确称号应是：充裕员工。

据媒体报导，他们大多是出产一线的机床工、造型工、焊工等，年纪最小的32岁、最大的52岁。由于钢铁及配套职业过冬，武钢重工关停并转继续亏本、扭亏无望的单元和产线，大幅度精简员工队伍，产生了不少充裕员工;部分产线也由于合同不丰满，员工收入得不到保证。

据了解，下一步武汉化工区还将接连供给协警、保安和物业等300余岗位吸纳武钢重工的员工。武钢重工也将开辟其它社会途径，将接连差遣员工服务外部商场。

虽然从国企产业工人变为社会服务人员，但他们 “武钢正式员工”的身份联系不变，薪资联系不变，组织联系不变。

武钢集团董事长马国强在现场为员工打气加油。他说，人力资源优化是国有企业一起面对的难题。把人力资源盘活、用好，积极参与当地经济建造，既有利于个人开展，也有利于武钢未来竞赛，对社会也是重要贡献。

武钢的这次用工变革，与日益严峻的职业局势和上半年的经运营绩有关。据媒体报导，本年1—6月份，武钢没有完结年头预算方针和国务院国资委[微博]下达的经运营绩考核方针，6月初次呈现亏本，7月接连亏本，且亏本加重。危机面前，紧缩本钱、进步劳作出产率成为武钢的重要挑选。

武钢人力资源部相关负责人介绍称，现在，武钢劳作出产率仅为国际先进钢铁企业的1/3，与国内先进钢铁企业比较也有较大距离;一起，武钢吨钢人工本钱是国内先进民营钢铁企业的3倍左右。

8月5日，武钢印发《关于应对危机保生计、全面压降本钱费用的告诉》;8月14日，武钢人力资源部下发了《关于开展事务回归作业的告诉》。关于下一步劳作用工变革方向，武钢人力资源开发的指导思想是加大事务回归力度，进步劳作出产率，加强人员沟通运送，融入当地经济建造。

当然，关于武钢来说，人力资源优化是一个十分具有应战的使命。

邓崎琳2011年承受媒体采访时的一段话，或许能为武钢的人力本钱担负做个注解：武钢是个50年代初开展起来的老企业，有10多万员工。7.3万在岗员工，两万内退，不到两年就将退休回家的，6万离退休员工。还有3万多大团体员工，便是没考上大学的武钢子弟，自己搞的企业，靠武钢生计，搞些生路的，3万多人。“总共十几万人，都要吃武钢的饭，还不能直接面向社会。”

与柳钢分手，“生命工程和期望工程”或受影响

9月8日的外派员工，被许多人看作是武钢在应对危机上向前走了一步。但次日柳钢股份(7.17, 0.00, 0.00%)(601003.SH)的一则公告，则让许多人对武钢平添忧虑。

9月9日，柳钢股份发布公告称，接到控股股东广西柳州钢铁(集团)公司的告诉，广西国资委与武钢集团联合建立的广西钢铁集团有限公司近来召开了股东大会，赞同广西国资委从广西钢铁集团撤资，柳钢集团退出广西钢铁集团，广西钢铁集团成为武钢集团的全资子公司，其注册资本也由468.37亿元调减为80亿元。

这标志着柳钢与武钢长达10年的跨地区重组正式成为前史。

据媒体报导，2005年12月，广西国资委与武钢集团签署了《武钢与柳钢联合重组协议书》，为推动防城港钢铁项目，两边约好联合建立武钢柳钢(集团)联合有限责任公司(后更名为“广西钢铁集团有限公司”)，武钢集团以现金出资占80%股权，广西国资委以柳钢集团悉数净资产出资占20%股权，初始注册资本为440亿元。防城港项目估计总出资为2000多亿元。

本年3月，邓崎琳在承受媒体采访时表明，这一项目对武钢未来的开展至关重要。“由于武钢地处中部地区长江中游，曩昔是黄金水道、九省通衢，到现在咱们的进口矿石到达几千万吨，都要从海滨运过来，运费每吨高出100多块钱，一年进口一千万吨便是10几个亿，两千万吨便是20、30个亿。在钢铁隆冬的时分，这是很不合算的。”

本年6月，马国强出任武钢董事长。6月15日，马国强任董事长10多天后，就前往南宁访问了广西壮族自治区主席陈武。马国强表明，防城港关于武钢有着极其重要的含义，武钢把防城港钢铁项目建成1000万吨规划的决计不会变。他期望进一步加强两边协作，按期完结冷轧产线顺利投产，早出效益。次日，马国强到防城港钢铁基地调研并着重，作为武钢的生命工程和期望工程，防城港钢铁项目是武钢开展的未来和机会，掌握好这一可贵的机会，将“建成国际一流钢铁企业”从标语变成实际。

关于“分手”的原因，两边并没有揭露。据媒体报导，武钢内部人士表明，柳钢撤资是商业协作的正常现象，两边都有协作与不协作的自在，“所谓强扭的瓜不甜，可是咱们建造防城港项意图决计和决计是不会变的。”

有业内人士乃至称：“武钢和柳钢历来都没有真实的吞并过，连恋人都算不上，说离婚都过了，现在不过是回归实际罢了。”

柳钢、武钢“分手”后，钢铁职业的吞并重组问题引起了业内人士的反思。有人表明，现在看来，依托行政手法来强推吞并重组，违反了商场规律，虽然形式上重组吞并完结了，但往往后期会遇到合而不并、同床异梦的成果，终究无法完结紧缩过剩产能、进步企业竞赛力的意图。但亦有人表明，我国钢铁业重组虽然有困难，但依旧是大势所趋。

关于防城港项目，有人忧虑柳钢撤出后，独立运营该项意图武钢或许会遭到必定的连累，首战之地的问题便是资金，“别的，武钢究竟不是当地企业，各个方面或许不会像之前那么顺利”。也有专家以为，“分手”事情并不会对武钢形成太大连累，由于防城港项目一向便是武钢在建造，当地政府在其间扮演的人物仅是供给相关支撑，究竟当地政府会从中直承获益。