6月21日清晨，京东集团发布内部信息，宣告与沃尔玛抵达深度战略协作，作为此次协议的一部分，沃尔玛将获得京东新发行的1.45亿股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%，沃尔玛旗下1号店包括品牌、站、App等全部资产打包并入京东。

京东闪电收购一号店

京东收购1号店的传闻总算尘埃落定，至此，1号店三易其主。和意料不同的是，价格远远没有抵达猜测的400亿元，而且收购反面更加侧重的是沃尔玛和京东抵达战略协作。

两头并没有走漏1号店的折价金额和现金投入，作为此次协议的一部分，沃尔玛将获得京东新发行的144952250股A类普通股，按照京东现在的市值来算，5%的股份不到15亿美元。各方面的信息并没有闪现沃尔玛给京东出资了现金。当时安全向沃尔玛转让股份时，最高估值并没有逾越5亿美元。2010年，安全收购1号店股权时，1号店的估值将近1亿人民币，京东当时的估值也不过四五亿。

开始，沃尔玛想在我国翻开电商业务时，曾选择两条腿走路，一边在TOP10的电商途径中寻找收购机遇，一边组成自己的电商团队，一路优柔寡断。幽默的是，沃尔玛的第一选择曾经是京东，但刘强东断然拒绝了沃尔玛的控股要求。

在TOP10的电商途径中，1号店是最适合的收购方针。两位创始人又都有外企布景，相谈甚欢，沃尔玛和1号店一拍即合，在很短的时间内敲定了收购意向。“当时于刚的主见是要将1号店从速扩张，终究方针是上市，选择安满是无法之举，也可以说于刚缺少了一些赌性。假设他跟刘强东相同坚持不让出控股权，把电商这个寒冬熬过去，或许就能引来财务出资。”一位靠近1号店创始人于刚的创始元老对《IT时报》记者如是说道。

京东看中了什么？

沃尔玛的跨境供应链

2015年初，刘强东就揭穿标明，未来要投入上百亿元人民币展开跨境电商业务。但在跨境电商爆发式成长时，京东世界一贯不温不火。这次动作中，京东和沃尔玛的战略协作十分出色，1号店更像是个包袱或许说是陪嫁。《IT时报》记者在与1号店离职高管交流中，很多人都标明对1号店没有好好运用沃尔玛海外供应链而感到怅惘，而海外供应链也恰恰是刘强东最垂青的当地。

根据两头协作内容闪现：“山姆会员商铺”将在京东途径上开设官方旗舰店；一同接入京东的仓配一体化物流服务，然后可以在我国更大范围地推广其高品质进口产品，并为其顾客供应全我国最高效的产品配送服务。京东和沃尔玛将在供应链端翻开协作，为我国顾客供应更丰盛的产品选择，包括扩展进口产品的丰盛度。

“终究一公里”的互补优势

本年，O2O将物流大战烧到了“终究一公里”，不管是京东、天猫、沃尔玛仍是线下超市，都打响了“闪电配送战”，争夺O2O同城配送服务这个千亿级的商场。为了完结2小时送达的速度，京东在原有配送体系之外，另建了一支“京东到家”自营物流配送团队。但是在5月4日，这个团队正式落幕，京东全部到家业务都采用众包物流方法，这也是京东入股“达达”配送的真实目的。

1号店也妄图通过仓储吞并来完结品类与配送速度的最佳配备。将原本安放在配送站点内的冷冻仓储并入附近的沃尔玛超市。沃尔玛自建小型速递部队，担任闲时的用户订单。但是比较众包，自营方式仍将面临更高的人力本钱。

与此一同，阿里巴巴的菜鸟在全国范围内撮合了近四万家站点作为菜鸟驿站，为顾客供应代收服务，其间连锁超市占很大的比例。同城点对点配送已然成为刚需，京东与沃尔玛的深度协作将使他们在终究一公里中具有协作优势。华东地区一贯是京东的软肋，而以上海为中心的片区正是1号店深耕多年的根据地。

协作后，沃尔玛在我国的实体门店将接入京东集团出资的我国最大的众包物流途径“达达”和O2O电商途径“京东到家”，并成为其关键协作同伴。通过线上线下融合，包括吸引更多线上客流到沃尔玛实体门店，以及为“京东到家”的用户供应沃尔玛实体门店极为丰盛的生鲜产品选择，为更广泛的用户团体供应2小时超市生鲜配送到家的服务。

百货是京东的刚需

京东是从3C产品发家，在家电上与苏宁打得有你没我，在图书上让当当式微，当阿里巴巴为了打1号店，砸重金拼百货商场时，京东初步式微了。

快消品的辐射半径比较小，假设将一瓶可乐、一包纸从上海配送到其他地区，运费本钱或许就逾越了产品本钱。所以有必要自己在当地建仓，在当地配送，但是这个扩张速度远没有3C等数码产品快。现在京东直接买了1号店，补足了百货上的短板。假设加快物流和仓储的制作，灵敏扩展品类，京东或许在未来一两年内完结盈利。

沃尔玛会不会丢掉自建电商？

沃尔玛丢掉1号店入股京东后，或许会完全丢掉自建电商。沃尔玛接手1号店这段时间，并没有进行深度的整合。根据相关数据闪现，现在1号店上沃尔玛的直采产品和沃尔玛自有品牌SKU（品类）靠近1000种。但是比较于沃尔玛所出售的几百万个SKU来说，这简直就是沧海一粟。

“沃尔玛电商和线下超商是两套班子，各自有不同的查核方针，体系陈腐而凌乱，内部提过这样的主见，但一贯没有把线上线下融合提上议程。”1号店前高管曾对《IT时报》记者说道。

在沃尔玛的线下实体超市展开步履维艰的情况下，沃尔玛对电商业务寄予了更高的期望。沃尔玛之前曾花10亿美元收购线下连锁超市好又多，用了好几年时间才完全整合完毕，之后又遭受各种扩张问题，在华门店开开关关，展开速度不快。更多的原因是不了解我国国情。我国整体的本钱结构在产生变化，比赛愈发剧烈，成都有红旗，长沙有步步高，福建有永辉，跨国公司在跟当地政府打交道时，并没有吃得那么透。

沃尔玛美国电商的做法是O2O领会店，顾客可以在线上购买，线下提货和修补；也可以在线下购买，由线上下单配送。沃尔玛想过将这个方式面向我国的城市和乡镇，在2015年第一财季，沃尔玛我国就在深圳23家大卖场门店推出O2O服务途径速购。但是，推进难度十分之大，现在在1号店上，只看到“小区雷购”这一O2O项目。

在我国，沃尔玛曾对1号店寄予厚望，但脚步迈得太保存。沃尔玛也一贯在运用自己的世界供应链，进步1号店进口食物的比例。此次和京东的协作，沃尔玛将自己的上商城、线下资源全部和京东进行协作，这或许意味着将来沃尔玛会丢掉在我国自建电商途径。

1号店会不会成为下一个易迅？

正方：1号店的命运不会和易迅相同，因为易迅和京东是堆叠的，而1号店和京东是互补的。不过1号店又被卖，内部员工前景苍茫，坐立不安！

反方：京东上市前获得腾讯战略出资，一同接下了腾讯电商业务这个烫手山芋，但腾讯电商的主体拍拍和易迅现在现已淡出视界。

1号店的结局很或许和易迅相同，资产归入京东后，在京东体系被逐渐边缘化。1号店的真实交易额，外界不得而知，但过早丢失创始人掌控的1号店被多次倒卖后，早已失去了向上的冲劲。外界完全不需要等候京东和1号店会产生不相同的化学反应，商业的世界败者为寇，不需要多久京东将对1号店进行裁人再正常不过。