怎样用好金融科技金融科技与银行业打开，是这几年银行业务打开的要害之一。在这个过程中金融科技与银行业打开，数量许多的中小银行怎样在数字化中打开相关业务，吸引了广泛重视。

中小银行互联网金融联盟、金融壹账通、金融科技50人论坛发布了《2021中小银行金融科技打开研讨陈说》，对中小银行金融科技打开新趋势、现状、对策建议、前景展望等进行介绍。

陈说指出，中小银行在运用金融科技推动数字化转型取得了显著成绩，但与许多大型银行比较，中小银行在打开协作方面的深度和广度还不可，一同面临商业模式、数据安全、技术缝隙等方面的风险。城商行、农商行和民营银行之间的打开差异较大，农商行由于规划广泛较小、立异才干不强等方面的捆绑，在金融科技打开的大趋势下面临着更大的压力。

概括来看，在金融科技打开和数字化转型方面，中小银行面临几个共性问题：一是战略定位有待明晰，转型同质化现象出色金融科技与银行业打开；二是组织架构难以习气新改动，金融科技人才供给缺少金融科技与银行业打开；三是技术水平受限，与第三方协作不可或缺；四是科技才干缺少，技术与运用联接仍有阻挠；五是数据处理才干有待前进，合规性有较大前进空间；六是生态运营才干缺少，生态体系难以完善。

01从6个方面分析中小银行现状，数据表现“变差”金融科技与银行业打开？

陈说提出中小银行金融科技打开“蜂巢”模型，依据数据调研，分析中小银行在金融科技战略、组织、技术、数据、运用、生态6个维度的表现及其结构性差异，反映中小银行金融科技打开的现状。

整体来看，与2020年比较，2021年中小银行在战略、组织、技术、运用、生态5个维度的得分有必定前进，尤其是组织、技术、运用方面，标明2021年中小银行将金融科技作为重要打开战略，在金融科技组织架构前进一步调整优化，在技术研发和运用方面持续发力。

陈说认为，数据维度得分较2020年下降，且低于其他5个维度，可能与样本数量有限导致的核算过失、堆集的数据资源添加而数据开发与保护较滞后相关。

在各个维度上，农商行得分均低于城商行，尤其是技术与运用两个维度上，标明农商行在技术研发与运用方面仍存在必定间隔。

在数字化转型过程中，战略改造是中小银行推动金融科技打开的顶层牵引，组织重构则是底层支柱。

02中小银行对金融科技部分重视前进

中小银行不断优化资源配置，建立符合自身数字化转型途径的扁平化科技处理架构。比如，北京银行优化全行科技资源配置，明晰各部分在数字化转型中的功用分工，构成了“1+3+1”的科技处理格局，完结前台业务部分、后台科技部分深度联接。

其间，数字金融部在原“线上业务专业团队”的基础上建立，作为联接前台业务部分和后台科技部分的桥梁，整合相关部分需求；数据处理部是全行数据处理作业的牵头部分，推动全行数据标准制作、数据质量前进、数据价值开掘等作业，通过夯实数据中台，确保全行数字化转型战略实施；电子银行部活泼推动手机银行等线上途径制作和生态制作，推动上线途径获客、服务等才干前进。

从组织架构来看，2021年中小银行对金融科技部分的重视程度有所前进，陈说的问卷作用闪现，78.57％的受访银行金融科技部分归于一级部分，由行领导统管。

中小银行也打造适宜的金融科技处理组织架构，组成活络组织，快速照应商场改动。比如，上海银行构成“一委员会、两部分、三中心”的金融科技组织架构，并组成了27个活络小团队，前进快速反应才干，业务产品交给才干前进。

中小银行打造活络组织，面临的重要问题是建立有用的内部控制体系。

03九成银行认为人才对数字化转型有明显影响

在银行业的数字化转型中，复合型人才的培养也是要害。九成以上受访银行认为，中小银行人才缺失、人才商场竞争力不强问题，对数字化转型产生明显影响。

中小银行集合“云化”、途径化、智能化等前沿技术，在专业人才、基础设施和技术研发领域持续发力。比如，西安银行认为，能否建立一支掌握新技术、具有持续立异才干的信息科技团队，对数字化银行的可持续打开至关重要。近几年，西安银行大力推动科技团队制作，极力打造一支懂业务、懂技术的复合型金融科技人才队伍，其计划在现有6个专业条线团队基础上，依据IT专业领域差异，细分架构处理、项目处理、需求处理、质量处理、互联网业务等12个专业条线，打造38个技术团队。技术团队侧重于云核算、网络安全、人工智能、大数据等新技术领域制作，高度重视相关专业人才及复合型人才的贮藏和培养。

调研数据闪现，未来，中小银行要在金融科技专业人才处理与培养上不断发力，包括多个方面。

终究，陈说侧重，组织改造滞后是约束中小银行履行金融科技战略的一个重要内部要素。假设战略正确，组织处理对中小银行转型晋级的助推或约束作用会更明显。调整组织架构，是能够带来长期效益的作业，不能囿于革新阻力和调整本钱而受克制。