8月29日晚间，青岛海尔更名海尔智家后首份财报出炉。

2019年上半年完结归母净利润51.5亿元，同比增加7.58%，其间空调业务营收下降明显。

当年比肩美的格力的海尔，现在市值相差2000多亿。

关于创始人张瑞敏来说，从前的小弟都成为了大哥，张瑞敏却一贯爱看书。

据马云说，张瑞敏每年都会读上100多本书，均匀3天一本，其他他还要担任处理海尔的8万多名员工。

"我一辈子加起来还没有那么多，还有一半是金庸的书"

1985年，海尔的张瑞敏抡起大锤，亲手砸掉一台价格800元的冰箱，海尔的传奇故事也由此翻开。800块钱，相当于当时海尔一个工人三年的薪酬。

海尔的前身青岛电冰箱总厂是一家出产一般家电产品，赔本额达147万元，挨近封闭的集体小厂。张瑞敏出任该厂的厂长，并拟定了海尔的第一个发展战略——名牌战略

1988年，青岛海尔年产量15.2万台，占全国总产量的2%。

1992年初步，海尔进入多元化发展阶段。海尔通过持续的吞并整合，从一个产品向多个产品扩展，到1998年时海尔的产品现已抵达几十个。

此时，海尔通过向并购企业输出海尔的处理形式，以无形资产盘活有形资产，毕竟把吞并企业做强。海尔把这种被吞并的企业称为"休克鱼"。

海尔与美的同在1993年上市，而格力电器则是在3年之后的1996年上市。在2006年之前，海尔的市值一贯领先于格力和美的。在2006年年末海尔的市值为110.31亿元，是美的的1.5倍，格力的1倍。

1995年，被誉为史上"最长品牌广告"的动画片《海尔兄弟》在海尔提出"东方亮了，西方再亮"的战略一年后开播。

1999年海尔逐步初步世界化战略。

在美国南卡罗来纳州建立海尔美国工业园，用于出产家电产品；2001年，海尔又收买了一家意大利冰箱制造工厂，建立了欧洲出产基地。

不过，青岛海尔的世界化虽然光鲜靓丽，对公司成果却没有多大帮忙。青岛海尔本想以建厂作为突破口，翻开美国商场，创造全球化品牌。没想到该厂却连续赔本了9年

青岛海尔却进入了成果的瓶颈期。2001年、2002年和2003年，成果逐步下降，从6亿跌倒了3亿。

到了2006年，净利润仅为2001年净利润的一半。

有外界议论，国内商场需求那么大，海尔却去拓荒世界商场，这样做本钱大，风险高。

归于不在国内吃肉，却到国外去啃骨头。

过于注重海外商场，而忽视了深耕国内商场。

而青岛海尔阻滞的那几年，美的集团和格力电器逐步赶超上来。现在，上述两家公司在营收方面均超过了青岛海尔，净利润更是早早地把青岛海尔甩在身后。

根据2018年年报闪现，美的集团净利润202亿元；格力电器净利润262亿元，而海尔只需51亿元。

青岛海尔之所以与上述两家公司摆开间隔，很大程度上与空调业务商场比例不高有关。

国内家庭冰箱、洗衣机等产品广泛较早，且一个家庭基本上配备一台即可，重复购买需求不高。而空调则不相同，客厅、卧室基本上都需求配备。

现在改名后的海尔，还能追上格力美的么？聪明的你觉得呢？