由《我国企业家》杂志社主办的2019我国企业领袖年会12月8日-9日在北京举行。杉杉控股董事局主席郑永刚到会并宣布演说。

郑永刚在演说中标明，作为一个企业家，有必要要把握周期。任何工业、任何产品，包括人的生命都有周期，万物都有周期，在周期到来之前，怎么样能够穿越。

在大周期里钱现已借了，债现已发了，怎么办？现在都知道不要发债，不要再去银行借钱，杠杆太大了往后，肯定是死期到了。

“因为以前是粗放型经济，水涨船高时代，现在是集约型经济，投什么不一定是赚什么，甚至是赔什么。这个时代就需求你很节约，需求你考虑许多问题。”他说。

比如三年前许多企业因为国家提出来金融立异，现已发了债了，现已投入进去了，现在怎么办？这样的一个问题或许需求咱们去考虑。

郑永刚谈到，有些工业、有些产品不需求的话，提早就结束掉，有些要捉住，节约型，能够度过难关。过了这个关往后，这一轮实际上不是大企业的困难，因为展开过程中是大企业的规划做强、做大的概念，实际上调整战略，做强、做精、做专，集合的中心竞争力。