7月12日，以“战略引领革新驱动转型晋级与高质量开展进入新阶段”为主题的传化集团战略开展大会在杭州举行，会上赞誉了做出突出贡献的项目团队与个人，全面总结曩昔六年的开展成果，策划布置未来五年作业。

2015年，传化集团布置推进传化物流与化学事务的严重战略重组，以此为标志摆开全面转型晋级的大幕。六年来，传化集团一直沿着转型晋级和高质量开展的主线，收成了战略开展的累累硕果，铸就了面向未来的坚实根底。

传化集团董事长徐冠巨从战略举动、集团革新、运营开展、企业职责等方面全面总结回忆了传化六年来的开展成就和斗争经历，“这是鼓励传化人砥砺猛进的强壮力气，是应对应战、掌握时机、走向未来的宝贵财富，是打赢纵深推进转型晋级与高质量开展攻坚战的重要法宝。”

徐冠巨指出，六年来，传化坚持战略引领，推进工业晋级，施行物流战略重组、科技城战略协作、新安归入集团一体化等战略举动，获取付出、财政公司车牌等战略资源，环绕制作与服务制作四大工业竞相开展。集团运营成绩不断发明前史新高，营收和赢利都完成5倍以上增加，成功迈入千亿级企业队伍。

徐冠巨共享了传化实践探究中对转型晋级和战略开展的深入体会与知道：一是工作寻求源于远大的志向、情怀和志向；二是转型晋级有必要拿出“凤凰涅槃”的情绪；三是渠道化开展成为走向未来的重要形式立异；四是掌握运营自动和开展自动牵引了集团走向未来；五是对立异孜孜不倦的探究是企业行进的动力；六是对人才主体的注重与举动是企业开展的要害。

当今世界进入到“百年未有之大变局”的年代，充溢不确定性。“转型晋级是传化走向未来的仅有途径，革新立异是传化跟上年代节拍的仅有挑选，并对传化集团未来五年的开展进行了全面的作业布置。”徐冠巨表明，要紧紧环绕年代开展的主航道继续做强开展根底和竞赛优势，守住运营根本盘。一起，掌握国家战略，捉住新能源、新材料和智能化年代的时机，经过科技、人才、办理与数字化等向工业链高价值环节延伸，完成更有功率和更高质量的开展。

徐冠巨说，传化人要深入理解国家战略，活跃应对局势改变，厚实运营根本盘，掌握未来新时机，赢得运营自动和开展自动，进一步增强战略开展才能。大力推进科技主轴、人才主体、本钱引擎、办理立异与数字化的效果发挥，筑牢战略根基、提高开展动能。坚持党的领导，实行企业职责，深化职工关心，争当高质量开展与共同富裕的先行者、探究者。

“传化新的五年开展现已启航，要一直掌握运营自动和开展自动，以更强有力的战略举动、更聚集的战略举动，加速推进转型晋级与革新开展，加速完成结构优化与价值提高，大步迈向年代出色企业的队伍，推进传化工作行稳致远。”徐冠巨说。