CA、NewLook、Forever21和OldNavy，GAP、HM、ZARA。这些在身边每个商圈或似曾相识、或大名鼎鼎的所谓全球“快时髦”品牌，一向以来都是包含笔者在内的许多一二线都市年轻人衣橱的首要来历，之所以不包含优衣库与无印良品，原因无他，样式宽松居家，不行时髦。“快”和“时髦”是ZARA们打败对手的秘钥，ZARA从前发明从规划、打样到全球上架最快14天的记载。它们的首要受众往往是相对于质量，更重视样式的年轻人。业界概括为“一流的价格，二流的规划，三流的质量”。从笔者个人领会来看，这些快时髦品牌打折时的价格虽然并不比淘名贵多少，但质量并没有那么不胜，可谓良知。因此迄今依然将其作为置换衣物时的首选，不过即使弛禁如我，最近两年也感触到了一些改变。

以笔者个人最偏心的CA品牌来说，市区店面越来越少，杨浦区的万达广场店没了，虹口区的四川北路店关了，要想逛只能去老闸北的店，这无疑非常不方便，后者能开到何时也令人忧虑。GAP、HM、OldNavy这些老牌快时髦开山祖师也概莫能外，而且这些店的关张是在疫情呈现之前，疫情影响之下更是阴云笼罩。短短几年，简直一切老牌快时髦公司简直无一幸免。1月8日，ZARA母公司Inditex集团宣告将关掉旗下Bershka、Pull&Bear及Strapirus三个品牌的一切我国门店，只留下官网和天猫旗舰店等线上途径。此前HM税前赢利暴降、ZARA整个2019一家新店没开出来、国内门徒拉夏贝尔三年市值蒸腾百亿，令从前超越亚马逊的贝索斯，闻名过世界首富的Inditex集团创始人阿曼西奥·奥特加，有在MBA教科书傍边从正面成功事例朝不和失利事例转化之颓势。

我国服装消费商场，杂乱而多面。即使生活在一二线城市的年轻人，对这些快时髦品牌现已审美疲劳，但宽广下沉商场的青年们，或许还在求价格、样式和质量平衡的阶段。他们的品牌建议按说对ZARA们是时机，事实上，ZARA曩昔一向怀着进军下沉商场的方针，但明显，它还未来得及撑到去三四五线小城市铺设线下门店。这些本来承包了年轻人衣柜的品牌究竟怎样了？快速拷贝、平价出售、敏捷迭代，刻在骨子里的快速反应和强壮供应链，这些快时髦的成名立万之作，怎样就突然间不香了？

有人商场失落，必定就有人满意。很多快时髦品牌式微，留下的空白商场谁来添补？快时髦的方位又会被哪一种潮流替代？虽然有在上新量和出货速度上技高一筹的新品牌SHEIN，体量虽不敌ZARA，但明显现已熟练掌握它的精华，并做得比它更好，但打败诺基亚的绝不会是摩托罗拉。这一点上咱们无妨参阅在老爹鞋(国内俗称旅游鞋)盛行之前，人们追捧的是袜套鞋、小白鞋，这都是“轻”审美的模范。或许千人一面的美现已让人厌恶，当美现已失掉吸引力，只要丑才干完成美学上的“震动”作用。同理，快时髦很可能受到了“慢”的应战。

当时大部分宣传价值建议的品牌，大部分开端跟运动、性别和环保相关，卖瑜伽裤的Lululemon，做出了超越阿迪达斯的市值；CK等内衣品牌，都在用广告让女人承受不完美身段；Bosie主打的是无性别服饰，还踩中了炽热的宠物经济，专门推出宠物衣；而穿上一件ZARA，或许很可能要被置疑“抄袭”、“仿制”、“不环保”，此时不如一件环保资料制成的T恤显得“fashion”。有社会学家把时髦追随者称为“喜新成癖者”，在他们看来，“正是巴望、贪婪任何新事物的这种好奇心，促进人们想要把任何对他来说都是新的东西占为己有”。但在今世语境中，时髦与美现已没有必定的相关。今世时髦系统也越来越自我指涉，内容改变也越来越频频、剧烈。既要带给人们外在的愉悦，又要满意人们浪漫主义的、自恋式的寻求个性化的内涵需求。

快时髦品牌们不容易，且给它们一个探究期。