2020年以来，稳妥中介组织步入转型的加快期。压降人力安排架构、开辟定制产品商场、探究优质且规范的服务等成了各中介组织发力的方针。

但是，在转型过程中，传统组织仍存在着一些短板。有业内人士表明，当时职业对客户的服务形式和产品类型较为单一，对署理人的教育也有待进步。

有剖析指出，我国稳妥组织正处于从初级阶段向中高级阶段跨进的关键时期，需求大力加强科技水平的赋能，进一步明晰客户的角色定位，发挥组织线下展业的传统优势，更好地服务实体经济和公民美好生活的需求。

掌上职场APP首席科学家王小舟以为，值得信任的科技渠道是赋能稳妥业行稳致远的重要因素，培养和稳固组织的互联网观念需求春风夏雨、久久为功。为此，本年年初，部分思想超前的组织负责人已将组织线上化建造作为职业转型晋级的重要根底性作业抓紧抓实。

2020年12月，微易稳妥师在第三届稳妥中介论坛上重磅发布了集七年科技力气之大成的组织赋能利器掌上职场APP，旨在加持组织“降本增效、拓新留存”的开展主旨、价值观念和前行方向，构筑契合职业远景的生态闭环。

王小舟表明，接下来，掌上职场APP将继续以科技实力、云核算、大数据为根底，在初期协作开展的根底上，推进科技赋能的作用不断去向组织下沉，力求教育最广泛的署理人夯实诚笃守信、勤勉尽责的从业主旨，树牢敬畏职业、遵守规则的行为理念，为稳妥职业杰出名誉的保护发明根底，为定制产品、高端客户、专业服务在涉众范畴的进一步口碑构建条件。

本年一季度末，稳妥署理全体财物规划再立异高，署理结构正逐渐优化，组织也从曩昔的高速增加逐渐转变为高质量增加。

王小舟以为，一个组织完成高质量开展具有以下几个基本特征：方向明晰、开展可继续、结构合理、规划适度和大部分目标协同优化、活跃拥抱改变、具有与时俱进的科技才能。完成组织高质量开展的途径为：明晰一个定位，公司差异化开展；夯实两块柱石，人才固本和科技赋能；和谐三种联系，事务开展与管控的联系、事务立异与才能本质的联系、传统事务与转型事务的联系。