闻名的对冲基金

对冲基金中最闻名的莫过于乔治·索罗斯的量子基金及朱里安·罗伯逊的山君基金，它们都曾发明过高达40%至50%的复合年度收益率。采纳高风险的出资，为对冲基金或许带来高收益的一起也为对冲基金带来不行预估的丢失。最大规划的对冲基金都不或许在改变多端的金融商场中永久处于不败之地。

量子基金

乔治·索罗斯1969年量子基金的前身双鹰基金由乔治·索罗斯创建，注册本钱为400万美元。1973年该基金改名为索罗斯基金，本钱额跃升到1200万美元。索罗斯基金旗下有五个风格各异的对冲基金，而量子基金是最大的一个，也是全球最大的规划对冲基金之一。1979年索罗斯再次把旗下的公司改名，正式命名为量子公司。之所谓取量子这个词语是源于海森堡的量子力学测禁绝原理，此规律与索罗斯的金融商场观相吻合。测禁绝规律以为：在量子力学中，要精确描绘原子粒子的运动是不或许的。而索罗斯以为：商场总是处在不确定和不断的动摇状况，但经过显着的贴现，与不行意料要素下赌，挣钱是或许的。公司顺畅的工作，得到超票面价格，是以股票的供应和要求为根底的。

量子基金的总部树立在纽约，但其出资人皆为非美国国籍的境外出资者，其意图是为了避开美国证券交易委员会的监管。量子基金出资于产品、外汇、股票和债券，并很多运用金融衍生产品和杠杆融资，从事全方位的国际性金融操作。凭仗索罗斯超卓的剖析才干和胆略，量子基金在国际金融商场中逐步生长强大。因为索罗斯屡次精确地预见到某个职业和公司的非同小可的生长潜力，然后在这些股票的上升过程中取得超量收益。即使是在商场下滑的熊市中，索罗斯也以其精深的卖空技巧而大赚其钱。至1997年末，量子基金已增值为财物总值近60亿美元。在1969年注入量子基金的1美元在1996年末已增值至3万美元，即增加了3万倍。

山君基金

1980年闻名经纪人朱利安·罗伯逊集资800万美元创建了自己的公司——山君基金处理公司。1993年，山君基金处理公司旗下的对冲基金——山君基金进犯英镑、里拉成功，并在此次举动中取得巨大的收益，山君基金从此名声鹊起，被很多出资者所追捧，山君基金的本钱尔后灵敏胀大，终究成为美国最为显赫的对冲基金。

20世纪90年代中期后，山君基金处理公司的成绩节节攀升，在股、汇市出资中一起取得不菲的成绩，公司的最高获利（扣除处理费）到达32%，在1998年的夏天，其总财物到达230亿美元的顶峰，一度成为美国最大的对冲基金。

1998年的下半年，山君基金在一系列的出资中失误，从此走下坡路。1998年期间，俄罗斯金融危机后，日元对美元的汇价一度跌至147：1，出于预期该比价将跌至150日元以下，朱利安?6?1罗伯逊指令旗下的山君基金、美洲豹基金很多卖空日元，但日元却在日本经济没有任何好转的状况下，在两个月内急升到115日元，罗伯逊丢失惨重。在有计算的单日（1998年10月7日）最大丢失中，山君基金便亏本了20亿美元，1998年的9月份及10月份，山君基金在日元的投机上累计亏本近50亿美元。

1999年，罗伯逊重仓美国航空集团和废料处理公司的股票，但是两个商业巨子的股价却继续下跌，因而山君基金再次被重创。

从1998年12月开端，近20亿美元的短期资金从美洲豹基金撤出，到1999年10月，总共有50亿美元的资金从山君基金处理公司撤走，出资者的撤资使基金司理无法专心于长时间出资，然后影响长时间出资者的决心。因而，1999年10月6日，罗伯逊要求从2000年3月31日开端，旗下的"山君"、"美洲狮"、"美洲豹"三只基金的换回期改为半年一次，但到2000年3月31日，罗伯逊在山君基金从230亿美元的巅峰下跌到65亿美元的不得已的状况宣告将完毕旗下六只对冲基金的悉数事务。山君基金关闭后对65亿美元的财物进行清盘，其间80%偿还出资者，朱利安?6?1罗伯逊个人留下15亿美元继续出资。

对冲基金出资事例

现已被人们了解的很多对冲基金出资事例中，对冲基金对金融商场价格的扰动引起对本质经济和钱银系统的损坏时，这些价格才会向对冲基金期望的方向继续地下跌。一起，被进犯的国家被损坏得越严峻，对施行进犯的对冲基金越有利。其效果，是对冲基金与民族国家之间的一次财富再分配。从分配的公正性视点看，对冲基金的这种行为被以为接近于独占，那么它所取得的收入则近乎独占利润。经济学界所公认，商场作为一个装备资源的机制是有用的，但是，一旦有对冲基金操作价格，不只输赢的时机不平等，并且会导致对包含钱银系统在内的商场自身的损坏，更谈不上进步商场的功率了。从经济学的价值观来看，已然没有用率，也就缺少品德根底。因为这种行为导致的财富再分配，赢者的收入不只以输者平等的丢失，并且以输者更大的丢失，以致其钱银系统及经济机制的溃散和失效为价值；从全球视点看，都是一种净的福利丢失。

1、1992年狙击英镑：

1979年始，还没有一致钱银的欧洲经济共同体一致了各国的钱银兑换率，组成欧洲钱银汇率连保系统。该系统规则各国钱银在不违反欧共体“中心汇率”的25％规划内答应上下起浮，假如某一成员国钱银汇率超出此规划，其他各国中心银行将采纳举动出头干涉。但是，欧共体成员国的经济展开不平衡，财政方针底子无法一致，各国钱银遭到本国利率和通货胀大率的影响各不相同，因而某些时分，连保系统逼迫各国中心银行做出违反他们志愿的举动，如在外汇交易激烈动摇时，那些中心银行不得不买进疲软的钱银，卖出坚硬的钱银，以坚持外汇商场安稳。

1989年，东西德一致后，德国经济微弱增加，德国马克坚硬，而1992年的英国处于经济不景气时期，英镑相对疲软。为了支撑英镑，英国银行利率继续高企，但这样必定伤害了英国的利益，所以英国期望德国下降马克的利率以缓解英镑的压力，但是因为德国经济过热，德国期望以高利率方针来为经济降温。因为德国回绝合作，英国在钱银商场中继续下挫，虽然英、德两国联手兜售马克购进英镑，但仍杯水车薪。1992年9月，德国中心银行行长在《华尔街日报》上宣布了一篇文章，文章中说到，欧洲钱银系统的不安稳只要经过钱银贬值才干处理。索罗斯预感到，德国人预备撤退了，马克不再支撑英镑，所以他旗下的量子基金以5％的保证金方法大笔假贷英镑，购买马克。他的战略是：当英镑汇率未跌之前用英镑买马克，当英镑汇率暴降后卖出一部分马克即可还掉最初假贷的英镑，剩余的便是净赚。在此次举动中，索罗斯的量子基金卖空了相当于70亿美元的英镑，买进了相当于60亿美元的马克，在一个多月时间内净赚15亿美元，而欧洲各国中心银行合计损伤了60亿美元，事情以英镑在1个月内汇率下挫20％而告终。

2、亚洲金融风暴

1997年7月，量子基金很多卖空泰铢，迫使泰国抛弃保持已久的与美元挂钩的固定汇率而实施自在起浮，然后引发了一场泰国金融商场史无前例的危机。之后危机很快涉及到一切东南亚实施钱银自在兑换的国家和地区，港元便成为亚洲最贵的钱银。这以后量子基金和山君基金企图狙击港元，但香港金融处理局具有很多外汇储备，加上当局大幅调高息率，使对冲基金的方案没有成功，但高息却使香港恒生指数急跌四成，他们意识到一起卖空港元和港股期货，前者使息率急升，拖跨港股，就“必定”能够获利。但是，香港政府却在1998年8月入市干涉，令对冲基金一起在外汇商场和港股期货商场损手。

本陈述共分为五个部分。榜首部分客观剖析了我国消费金融商场现状，包含微观布景、商场供需改变、方针驱动、移动端用户规划、未来商场空间等基本状况；第二部分首要论述了数字化的界说、消费金融事务数字化转型的方针与消费金融事务数字化状况点评方针系统相关状况；第三部分首要出现和剖析面向五大方针维度的调研数据效果，包含安排调研、顾客调研以及第三方数据监测等状况；第四部分首要是部分银行安排在消费金融事务数字化转型方面的优异事例；第五部分是调研总结与消费金融事务数字化展开主张。

陈述总154页，受篇幅约束，仅展现部分。

纲要目录

榜首章我国消费金融职业进入安稳增加时间

1.1国民经济杰出运转奠定职业展开根底

1.2监管完善驱动消费金融商场标准展开

1.3消费金融移动端用户规划继续增加

1.4未来五年商场增加空间近11万亿元

第二章消费金融事务数字化状况点评

2.1数字化界说与数字化转型的方针

2.2消费金融事务数字化状况点评方针系统

2.3消费金融事务数字化点评状况

2.3.1消费金融事务数字化状况的全体点评效果

2.3.2消费金融事务数字化五大维度方针点评效果

第三章消费金融事务数字化转型调研状况

3.1消费金融用户画像

3.1.1一二线城市用户占比近60%，收入多在5千至万元区间

3.1.2数字用户以年青客群为主，35岁以下占比超8成

3.2数字科技战略布局及资源投入状况

3.2.1银行继续加大科技投入

3.2.2数字科技战略布局走向纵深.

3.2.2.175%的受访安排设置了数字化转型战略方针

3.2.2.2事务状况分解显着，数字化仍面对应战

3.2.3部分安排的数字科技战略及实践

3.2.3.1全国性银行数字化战略及金融科技立异实践

3.2.3.2区域性银行数字化战略及金融科技立异实践

3.3数字化产品及用户点评状况

3.3.1消费金融产品品种丰厚

3.3.2用户对产品的喜欢度点评

3.3.3用户对移动端产品的感知点评

3.3.3.1超7成用户常用APP获取服务

3.3.3.2查账还款是微信银行最常用功用

3.3.4用户对产品的品牌形象状况

3.4事务流程数字化及用户点评状况

3.4.1银行等安排消费金融事务流程数字化状况

3.4.1.1线上服务途径已成标配，亦是获客的重要阵地

3.4.1.2活跃探究数字风控技能，智能化进步服务功率

3.4.2事务流程数字化重塑顾客的体会感知

3.4.2.1超9成功让用户在线完结授信点评

3.4.2.2近7用户对线上处理功率点评在8分及以上

3.4.2.3超8成用户了解套现将下降信誉额度

3.4.2.4超6成功让用户经过手机银行还款

3.4.2.5移动端成为用户运用消费金融服务的重要途径

3.5场景生态建造及用户点评状况

3.5.1银行等安排不断拓展消费金融数字场景生态布局

3.5.1.1餐饮和购物是现在数字场景生态布局的要点

3.5.1.2场景化的数字营销助力获客与获客

3.5.2多元场景与丰厚权益进一步进步用户消费体会

3.5.2.1数字用户在出行、付出等场景运用浸透率超10%

3.5.2.2近8用户对场景丰厚度满足，点评会集在9分

3.5.2.3用户偏好短信、微信、短视频等线上营销触达方法

3.5.2.4费率扣头是最具吸引力的营销战略

3.6用户对产品及服务满足度状况

3.6.1近7用户对产品满足度点评在8分以上

3.6.2超6成用户对服务满足度点评在8分以上

3.6.3用户全体满足度点评会集在7至9分区间

3.6.4超8成功的用户乐意引荐别人运用

3.7社会职责实行状况

3.7.1继续展开公益活动，自动承当社会职责

3.7.2活跃展开绿色金融，助力双碳方针完成

3.7.3构建人才培育系统，加强职工人文关心

第四章优异事例

4.1工商银行：推进“榜首个个人金融银行”战略，树立数字生态运营系统

4.2建造银行：强化科技立异才干建造，进步数字化运营质效

4.3农业银行：从途径建立到运营服务，做最“用心”的数字化银行

4.4广发银行：以科技驱动事务的蜕变，以APP衔接场景化运营

4.5浦发银行：全面晋级“全景银行”战略，进步智能化运营水平

4.6广州银行：客户运营和途径立异，打造精品数字化银行

4.7华夏银行：科技赋能获客与风控，信誉卡事务逆势增加

4.8盛京银行：坚决“市民的银行”定位，提供有温度的客户体会

4.9上海农商银行：科技赋能信誉卡事务，打造特征普惠金融服务

4.10吉林银行：质量与效益偏重、发卡与分期并行的进阶之路

4.11民泰银行：数字化服务进步客户体会，数字化风控为事务保驾护航

4.12齐鲁银行：以灵敏安排形式，饯别“小而美”的数字化转型

4.13长安银行：数字化运营助力弯道超车，交融区域文明构建特征产品

4.14兰州银行：全面布局才智运营，推进信誉卡事务数字化转型

4.15汉口银行：发动信誉卡战略进步项目，打造线上全流程服务系统

4.16齐商银行：数据驱动事务展开，金融科技助力精密处理

4.17日照银行：科技投入五年翻倍，探究数字化转型之路

第五章消费金融事务数字化展开主张

5.1消费金融数字化转型调研发现

5.1.1全国性银行战略特征明显，区域性银行战略方针有待细化

5.1.2数字化产品没有构成规划，各安排多发力移动端产品建造

5.1.3各事务流程数字化程度存在差异，风控范畴转型脚步较快

5.1.4场景生态敞开程度相对较高，全面建造敞开银行负重致远

5.1.5各安排数字化转型得到用户认可，以客户为中心成效初显

5.1.6人才缺少是数字化转型瓶颈之一，安排多以内部培育为主

5.1.7安排活跃承当社会职责，以数字化转型效果反哺社会展开

5.2消费金融数字化展开主张

5.2.1拆解数字化战略方针，全面推进转型实践

5.2.2打造数字化拳头产品，强化用户品牌感知

5.2.3精密化分层方针客群，数字营销高效触达

5.2.4科技与事务加快交融，实在进步客户体会

5.2.5进步数字场景浸透率，探究前瞻范畴布局

5.2.6加强数字化团队建造，建立人才培育系统

结语...............................................................