（记者 段芳媛）1月12日，记者得悉，联想集团联合我国信息通讯研究院于日前发布《我国企业智能化成熟度陈述（2022）》，从智能化新 *** 、新洞悉、新标杆、新等待等维度，全面出现我国企业智能化转型现状及未来推进途径。陈述推出了“企业智能化转型结构”和“企业智能化成熟度模型”，旨在供给一套操作性强的“ *** 论”和参照度高的“坐标系”，助力我国企业智能化转型锚定大方向、跑出“加快度”，加快推进我国数实交融进程。

我国信息通讯研究院院长余晓晖表明，各个职业的数字化、智能化转型将成为推进新式工业化和我国式现代化的重要内容。联想集团执行副总裁兼我国区总裁刘军以为，智能化转型是未来十年我国企业穿越经济周期的利器，企业对转型的认知是否明晰、企业转型途径和方向是否正确尤为重要。

当时，各行各业新技术、新模式、新业态不断涌现，为实体经济转型晋级和高质量开展带来新途径，我国企业智能化转型加快势在必行。《陈述》提出，智能化转型既是技术革命更是认知革命。企业管理者不该片面追求降本提效、主营增加等运营价值的提高，而要遍及知道并等待智能化转型带来的运营、战略以及职业和社会三大价值的完成。

在《陈述》中，“企业智能化转型结构”以完成上述三大价值为导向，提出有机推进做好智能化转型战略、智能事务运营、数字底座和安排与文明革新4个方面的作业。

其间，智能化转型战略在于清晰转型的愿景和方针、构成一致，并分化和拟定阶段转型蓝图，做到“提纲挈领”。智能化事务运营是建造根据数字底座、灵敏柔性的事务中台，对企业价值链各环节进行数字化、智能化晋级改造。数字底座是企业智能化转型的“根基”，需求根据“端－边－云－网－智”一体化的新IT架构进行建造。安排与文明革新旨在打造专业、IT与事务彼此交融的数字化安排，是企业智能化转型的“土壤”。