龙艺，工商办理硕士，超越24年金融商场从业阅历。历任南京银行资金营运中心出资买卖部司理、总司理助理，金融商场部总司理助理、副总司理，金融同业部总司理，并曾兼任江苏鑫合易家信息技术有限责任公司总司理、副董事长，紫金山鑫合金融家沙龙副秘书长。2021年4月参加鑫元基金，曾任党委书记、总司理，现任党委书记、董事长。
2021年4月，南京银行原金融同业部总司理龙艺参加鑫元基金，担任党委书记和总司理，敞开了鑫元基金“二次创业”的新征途。经过全方位的变革与重塑，进步四大中心才干，鑫元基金勃发出生机与生机，坚定地走向高质量可持续展开之路。
数据显现，鑫元基金的公募基金资管规划从2021年一季度末的395亿元升至2022年底的1091亿元，不到两年的时间里完结了176%的规划增幅，规划工作排名从“二次创业”伊始的第78位升至第48位。在2022年非货币基金规划新增超百亿元的基金公司中，鑫元基金以336亿元的规划增长量位居第二，增幅位居之一。
“撬地基”重铸架构奏响变革序曲
在近两年商场较为震动的环境下，鑫元基金怎么做到了逆势上扬？带着这样的疑问，我国证券报记者专访了鑫元基金董事长龙艺。在鑫元基金办公大楼主题为“二次创业，斗争有我”的布景墙上，写满了公司各个部分的“二次创业”立项单，洋溢着紧迫感与拼搏精力。企业文明墙上，鑫元基金与股东南京银行的文明系统内核一脉相承、彼此照应。
两年前接任鑫元基金党委书记、总司理的龙艺，正是曾在南京银行作业了二十多年的“元老级”职工。
“1998年大学毕业后我参加了南京银行，从最底层的银行柜员做起，在债券买卖员、出资部司理等多个岗位上作业过，有幸在南京银行的途径得到了历练与生长，也一路见证了我国债券商场从起步到展开强大的进程。”龙艺说。尔后，2008年龙艺担任金融商场部总司理助理，着手拟定部分办理准则和查核系统；2013年带领团队新组成金融同业部并担任总司理，运营和办理全行同业条线，同年还参加树立了紫金山·鑫合金融家沙龙（以下简称“鑫合沙龙”）并担任副秘书长；2016年参加筹建了江苏鑫合易家信息技术有限责任公司（以下简称“鑫合易家公司”）并担任之一任总司理，深化探究怎么经过金融科技为同业事务赋能。一路走来，龙艺一向都是一个开拓者。
龙艺坦言，正是屡次参加组成部分以及组成公司的阅历，让她学会了怎么树立团队，怎么经过树立准则机制夯实办理根底。鑫合沙龙、鑫合易家公司的运营和办理阅历，训练了龙艺营销办理的专业才干，以及关于构建企业展开所需科技底座的前沿洞悉才干。
2021年4月来到鑫元基金，在调研了公司各方面状况后，龙艺带领办理层开端了全方位变革。变革的序曲从重塑办理系统开端，总共分三步走。之一步是重铸安排架构。“经过优化安排架构，进步办理效能，顺利事务链和部分协同，支撑要点事务展开和中心才干进步，适配并助力鑫元基金全新的战略展开方针。”龙艺介绍，现在经过多轮且深度的安排架构变革，逐渐构成了专业分工、高效协同、统筹推进的“一体化”作业格式，有用地激起了公司展开生机。
第二步是建章立制。龙艺表明，以“要求写进准则、准则写进流程、流程写进系统”为底子，鑫元基金进行了全面的准则整理与完善，来跟上基金工作转型与展开的脚步，习惯基金公司各项事务的新要求、新标准、新探究。只需将新要求写进准则，准则才干更科学合理；将准则写进流程，才干让作业责任更为明晰、高效；将不断优化的流程写进系统，才干有用削减过失、下降危险，然后全面进步质量办理水平。龙艺介绍，近两年鑫元基金共完结20多套系统的晋级迭代，重要系统更新率超越90%。
第三步便是内推外引，强化人才部队建造。“基金公司的展开离不开人才的助力，因而需求花大力气‘内育精兵、外引良将’，强大公司团队，完善人才部队。”在龙艺看来，原有的中心班底人员是公司堆集多年的人才资源，经过树立有用的工作展开与鼓励机制，可以激起其引领作用；一起，展开大规划的校招和社招，公司近两年引入人才90余名，投研、买卖、风控、科技等团队快速强大，人才结构进一步优化。“咱们相同非常重视人才部队的长效培育，树立了‘鑫元讲堂、鑫元讲堂、鑫元论坛’训练系统，而且同享股东南京银行的训练学院，推进新生力量持续生长。”龙艺表明。
四大才干建造奏好变革“进步曲”
变革重塑就像盖房子，既要全体上打好地基，又要在要害处精雕细琢。关于鑫元基金来说，“精雕细琢”的要点便是进步出资研讨、产品布局、客户服务、危险管控四大才干。
“公司展开的更大底气是资管成绩，投研才干建造是中心。”因而重建投研系统、进阶投研才干，在龙艺看来是鑫元基金“二次创业”的重中之重。详细来看，公司不只激起存量人才生机与引入优异专业人才偏重，还将本来散布在固收和权益团队中的研讨人员整组成独立的商场研讨部，并对投研团队进行独自的系统化训练。“咱们发起多元容纳的投研文明，鼓舞出资司理和构成本身的出资风格，以老带新，构成投研部队的传帮带。”龙艺说，鑫元基金要着力构建投研交融共进的一体化格式，打造专业投研品牌，进步投研转化功率，为出资供给更大的支撑力度。而且，2022年公司的投研变革作用渐显，固收和权益成绩均呈现显着跃升，龙艺以为，这是团队共商同享、一起生长的成果。
在进步投研才干的一起，鑫元基金还苦下功夫拓宽产品布局。组成鑫合沙龙的阅历，让龙艺非常清楚组织出资者关于基金产品的偏好和需求。她表明，未来鑫元基金将着力打造固收、权益、量化齐头并进、品类完全、特征明显的产品线布局。其间，固收范畴是鑫元基金的传统优势，将持续强化这一利益；权益方面，公司将环绕国家战略导向逐渐丰厚权益产品线；量化方面，公司已于2022年组成了优异的量化出资团队，未来也将进一步做出特征。
此外，龙艺相同垂青营销服务团队专业才干水平的进步。“跟着客户结构的优化和事务的拓宽，所谓‘酒香也怕巷子深’，公司原有的营销服务不行精密，无法精耕细作以满意客户多样化的出资需求。因而，咱们及时优化组织、途径、电商等营销团队的专业分工，并建立北京、广州两家分公司深耕区域商场，构成了‘三轮驱动、两点支撑’的营销系统，不断激活展开动能，延伸营销触角，扩展商场辐射面。”龙艺表明。
最终，才干建造的“压舱石”便是危险操控。龙艺就任后，将公司的危险办理团队独立出来，组成成了危险办理部，而且全面临标银行的危险办理要求，掩盖“全事务、全流程、全人员”，强化信用危险的多维度办理，重视加强各类别出资危险的信息化、智能化监测剖析，保证了“二次创业”以来严重危险工作的“零新增”。
“经过四大才干建造，让鑫元基金既有出资和产品的‘锐矛’，又有服务和风控的‘坚盾’，这样才干在未来的展开中行稳致远。”龙艺说道。
重塑鑫元文明唱响变革“和音”
厚植企业文明底蕴，有助于筑牢高质量展开根基。变革的第三部曲，正是焕新鑫元基金的企业文明，公司上下一心，同频共振，唱出最美和音。龙艺介绍，鑫元基金倡议“有梦、有为、有爱、风趣”的团队精力，崇尚“简略、调和、高兴”的家乡文明，坚持“守正、杰出、感恩、担任”的价值观，以“成为值得信任的一流财物办理人”作为公司的展开愿景。
“在鑫元基金的价值观中，之一个词是‘守正’，然后是‘杰出、感恩、担任’。何为‘守正’？便是以出资者利益为先，坚持做‘难而正确的工作’，这也与监管所倡议的高质量展开精力充沛符合，即基金公司要对出资者担任，寻求长时间价值，不能急于求成。只需咱们把产品和成绩做好，我信任办理规划会瓜熟蒂落。”让龙艺感到欣喜的是，鑫元基金快速攀升的办理规划，正是经过优化结构扎扎实实做上去的。
此外，将“为职工打造杰出舞台”写进企业任务是较为罕见的，鑫元基金的这一行动既显现出公司与职工一起生长的决计，也突出了公司关于职工的培育与关心。“一是供给具有竞争力的鼓励系统与工作展开系统，二是给予充沛展现才干的时机，三是传承母行的家乡文明，让职工在作业中也能感遭到公司带来的温暖与归属感。”龙艺表明。
回忆“二次创业”的“白手起家”，龙艺以为只走完了悉数旅程的三分之一。前面打好根底，中心不断磨合、沉积构成一致，才干完结后边进一步的包围与打破。
人到半山，船行中流，鑫元基金的“二次创业”现已初见成效，尔后年月，唯有前行不辍。
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