4月12日下午，武昆股份公司召开一季度生产经营分析会，对一季度生产经营情况进行了总结分析，提出了下一步的工作措施。

　　武昆股份公司"三个中心"及部分管理部门，结合一季度的工作，围绕推进"三二三"战略，强化经营管理，提升对标降本水平，加强安全管理等方面，提出工作建议和措施。安宁公司、红钢公司、玉钢公司、动力能源分公司作了表态发言。武昆股份高管分别就坚持推进"三二三"工作、提升生产经济技术指标、进一步落实推进四大降成本专项攻关等方面提出了工作要求。

　　公司总经理杜陆军、省属国有企业专职外部董事严锡九分别对武昆股份公司一季度生产经营工作给予了充分肯定，指出了生产经营过程中存在的问题和不足，从持续深入推进"三二三"改革工作，以问题为导向压实责任，加强"三个中心"协同工作，加强资金管理降低财务费用，加强党建工作等方面提出工作要求。

　　杜陆军要求，武昆股份公司下步工作一要实现高水平、满负荷、低成本、安全稳定生产，最终实现公司总体利益最大化。二要以问题为导向，以目标为导向，压实责任，坚决完成进度目标。三要落细落实工作，少讲客观因素，用数字讲话，用结果讲话。四要大力开展技术创新，努力降低财务成本，降低采购成本，保证资金安全，确保利润最大化。五是武昆股份公司领导班子要加强沟通，加强协作，进一步明确工作要求。六要发挥党的领导作用、核心作用，加强党组织建设，狠抓作风建设，全力以赴抓好今年各项工作落实，助推昆钢的改革发展。

　　武昆股份公司高管以及相关单位和部门负责人参加会议。跨地区发展单位通过视频系统参加了会议。