蕴含着巨大商机对双方而言，红包是很好的载体，背后打的还是移动支付之战红包成了移动互联网与线下商业结合的重要方式帕勒咨询公司资深董事罗清启分析，红包大战对于用户和企业来说都是一种有利可图的游戏；家电业专家罗清启指出，当前国内LED液晶产业尚未形成完整的产业链，芯片材料等关键部品仍然被日韩企业所掌控在以LED电视为竞争主体的后液晶时代，中国彩电企业恐再次陷入外资企业的产业圈套来自专业机构的调查数据显示，在应用；”2月26日，帕勒咨询资深董事罗清启对本报表示，生产业务外包，是制造业进化的结果，是中国制造业走向下一个发展阶段的信号 也有行业专家表示出担心，“拥有近5万名员工其中60%为制造工人的海尔集团，此次启动的转型，面；家电行业专家帕勒咨询公司资深董事罗清启表示，组织对于员工，本质就是残酷的，因为市场是残酷的评价企业成功与否，不是员工满意不满意，而是市场对企业认可不认可，管理的有效性如何企业所畏惧的最大的不认可，是市场对；肯定会闹肚子的，我喝过，喝完了就会闹肚子，不过少喝点应该没问题。

对此，帕勒咨询董事罗清启认为，在海尔智家的系列成果中，数字化创造了一种新型的工业形态，这种新的工业形态是经济升维的一个重大信号，它意味着产业结构的调整在产业链爬升之外还有工业联合这条工业升维之路并且当数字化在产；目前市面上的“LED电视新产品”其实还不是真正的LED电视，只不过是把原来的CCFL冷阴极荧光灯改成了LED发光二极管作为背光源使用，通过这样得到了一个更亮，更节能寿命更长使机身更纤薄的效果至于你说的区别；中建电讯倒闭是不再是核心投资由于中建电讯对海尔电器的投资不再属于核心投资，故将有关投资出售帕勒咨询资深董事罗清启认为，从其公告来看，意味着中建电讯对海尔电器的资产质量并不看好；”帕勒咨询罗清启举了这样一个例子来说明厂商间的资源对接已经开始成为现实“在努力说服消费者这方面，厂商就已经有了分工高端的由厂家负责说服，其广告主要面向高端，讲其产品怎么新怎么有特殊概念而对中低端消费者的说服，则主要是国美。

电子产业问题专家罗清启认为，SINOCES作为亚太地区最高规格的消费电子展，在经济变冷期将充分发挥电子产业机会“集合器”的作用，2009SINOCES不但为企业提供了直接的贸易订单机会，而且还将目前产业面临的政策机会经验发展问题等；oppo其实是步步高公司的一个子公司以前我在步步高干了两年，所以这是很清楚的加上现在我又开的手机店店OPPO 是步步高老总 段永平 想出来的他的历史大概是这样的 永平身处大洋彼岸，对他在步步高地位的质疑仍很。

罗清启就厂商关系来说，苏宁在业内的口碑要比国美稍好，但也有一种说法，苏宁的店数量没国美多，筹码少一些，自然温和一些罗清启发言权靠的是吞吐量，吞吐量靠的是店面数量，苏宁谈判的筹码少一些，自然温和一些为什；GE和海尔没有关系，GE是通用电气公司的简称，是美国企业，海尔是中国企业通用电气公司，为世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司自从托马斯·爱迪生创建了通用电气公司以来，GE在公司多元化发展当中逐步成长为出色的跨国。

两家公司合并了，是一家公司2010年，奇美电子与台湾群创合并后，跻身为全球第三大液晶面板供货商，自1998年起以丰富的创新能量及对高品质的坚持，致力于液晶面板的技术研发与产品制作，以提升人类视觉享受的境界与成就高科技；家电专家罗清启11月1日称，海尔开始全面实施全球化战略，战略的转型必然伴随组织架构的调整，才能适应发展的需要如果说第一次流程再造解决的是成本问题，提升企业在国内市场竞争力的话，那么今年4月底开始的第二次流程再造。

一是强化产品服务，追求差异化二是强化与市场的对话能力上周末，苏宁在广州同时新开两个分店，国美也于同时启动“空调价格大战”，可谓针锋相对昨天，帕勒咨询资深董事罗清启先生，就国美与苏宁的营销模式，进行一番探讨；百思买在美国市场与供货商一直保持着比较和谐的一种“竞合关系”收购五星后百思买宣称会改变国内一些连锁企业压榨厂商的陋习，从结算方式等方面考虑上游厂商利益，并称将保证上游厂商15%的毛利通过商品管理和服务延伸提升。