1、财务管理部门实施财务预算控制，一般应遵循以下几个步骤建立财务预算控制系统包括建立财务预算控制的组织系统和资讯系统，建立考核制度和奖惩制度财务预算控制组织系统是财务预算控制的组织保证，包括专门机构的设立人员的配置；怎样控制预算1 1减少不必要拆改 各种拆改不仅可能带来种种麻烦，例如墙裂塌陷电路不通等，还会将简单的装修复杂化一个使用功能的变化，可能是一连串的投入建议尽量少拆改，可以通过一些装饰的变化来改变房子的。

2、单位应当加强对货币资金收支业务的预算控制，及时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，严格控制支付风险纳入单位预算的资金拨付，按照授权审批程序执行未纳入单位预算的支出项目，不予支付虽已纳入。

3、预算控制的方法主要包括预算授权控制预算审核控制和预算调整控制三种类型预算授权控制预算授权不是对处理某项业务的完全授权，是有条件授权，按预算额度限制被授权人在经济交往中可行使的权利如谈判交易结算业务；预算编制是预算控制的前提和基础，只有制定好预算计划，才能进行有效的预算控制，预算编制和预算控制需要保持统一性，即预算计划和实际执行相互协调，达到经济效益和财务稳健的目标预算编制和预算控制是企业财务管理中不可或缺的；第二将编写的预算初稿交各部门主管阅读，发现其不足和有效的东西，集中信息进行重新编制，上交总经理，并做详细的解释，由总经理批准费用合适的控制标准，当然较前期费用有所降低，而浮动比例在5%10%第三对公司员工进行公开化；坏处1预算通常以12个月为一个周期，从原则上讲这是非常必要而且合理的然而并不是所有的工作都可以压缩在12个月内完成如果试图这样做，那就会有割裂事物之间自然和逻辑联系的危险2如果一项预算要在多个周期内。

4、步骤编制预算实际上就是控制过程的第一步拟定标准由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身就具有可考核性，因而有利于根据标准来评定工作成效控制过程的第二步找出偏差，并采取纠正措施控制过程；预算控制概述在管理控制中使用最广泛的一种控制方法就是预算控制预算控制最楚地表明了计划与控制的紧密联系预算是计划的数量表现预算的编制是作为计划过程的一部分开始的，而预算本身又是计划过程的终点，是一转化为控制；预算控制率的计算公式是预算执行率=累计支用数+应付未付数+节余数累计分配数，意思是企业根据预算规定的收入与支出标准检查和监督各个部门的生产经营活动的控制预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。

5、第二节 三三预算控制的一般程序 对于企业来说，预算控制一般需要经过如下程序一 了解过去预算执行的情况和未来的发展规划二 制定企业总预算三 分解总预算，由各部门基层单位作本单位的预算；财政部发布的管理会计应用指引第200号预算管理征求意见稿，以8条的篇幅，将预算控制分为事前控制事中控制和事后控制，其对应的控制方式分别为预算编制以资金审批为核心的控制涉及资金支出的事项和预算分析不涉及资金；预算控制包括经营预算控制与财务预算控制预算控制是企业根据预算规定的收入与支出标准检查和监督各个部门的生产经营活动的控制其作用是保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标，实现利润的过程中对经营资源的利用，使费用支；财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，是运用特定的方法措施和程式，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督以下是我为你精心整理的财务预算控制的具体方法，希望你喜欢财务预算控制的具体方法 企业财；预算控制方法的三种类型是财务预算控制绩效预算控制和经营预算控制根据查询相关公开信息，预算控制是企业管理的重要组成部分，财务预算控制是通过控制财务收支，实现财务目标的方法，绩效预算控制是通过控制绩效指标，实现绩效目标。