作为我国重要的特种电机生产企业佳木斯电机股份有限公司，哈电集团佳木斯电机股份有限公司佳木斯电机股份有限公司，在国内同行业中第一个获得核级电机设计、制造许可证，今年8、9月份，连续两个月产量达到历史新高。然而就是这样一个历史悠久、业绩良好的大型企业，几年前却经历了经营上的大起大落，而它又是如何走出困境的呢？

最新数据显示，今年前三季度，哈电集团佳电股份累计完成产品产量655万千瓦，同比增长15%佳木斯电机股份有限公司；完成工业增加值6.5亿元，同比增长19%；实现利润总额4.2亿元，同比增长36%。

和现在亮眼的数据形成鲜明对比的是，在“十三五”规划刚刚开始的2015年和2016年，佳电股份由于外部市场发生变化，加上制度不健全、管理混乱，两年亏损高达7亿多元，发展举步维艰，经营陷入困境。

哈电集团佳电股份员工毕博说，每个月的工资也就一千五到两千，社会上传闻电机厂马上要倒闭了。

作为佳木斯市唯一一家主板上市企业，佳电经营业绩的下滑，很快反应到资本市场上，佳电股份被加上了*ST的帽子，面临退市风险。当时的上市公司佳电股份作为母公司，下辖佳电公司、苏州佳电、成都佳电、天津佳电等子公司。作为子公司的佳电公司，要代管其它子公司的采购、生产、质量、安全等业务，权责不对等导致管理真空，当时的佳电股份机构和部门高达30多个，总经理助理多达11人。各营销单位间恶性竞争严重，企业忽视系统集成研发和产品创新。

佳木斯市工信局副局长丁彦臣介绍，当时这家企业效益下滑比较严重，职工找出路的也很多，面对这种情况，市政府压力也很大，作为老字号企业，不改革，就要面临生存的问题。

2017年，哈电集团调整佳电股份领导班子，刘清勇出任党委书记、董事长。他走马上任后做的第一件事，就是整合上市公司股份和子公司佳电公司，两块牌子一套人马，将内部机构压缩到原来的三分之一。刘清勇说，改革不是为了去治理或者整顿某些人，目的是为了让企业，把活力和效率焕发出来。

佳电股份深化了干部人事、劳动用工和收入分配三项制度改革。仇志福曾经是一名普通技术工人，根据公司的干部任用机制、技师评聘方案，他通过竞聘成为一名中层干部，并被聘为副总专业师，年收入从九万元跃升到二十三万元。工人王福贤所在的小型车间，是一个需要手工操作的车间，三项制度改革后，每天中午吃完饭，大家都放弃午休时间，主动回到工作岗位上。王福贤说，随着公司的发展，订货量也高了，工资也翻倍地涨上来了，大家就干劲十足了。

一系列改革举措使佳电股重获新生。2019年，企业经济效益从国内电机行业第21位，跃升至第2位，在营业收入只占哈电集团8%的前提下，利润占比超过60%。今年前八个月，企业克服疫情影响，利润总额同比增长46%。