一周前，京东发布了2016年Q4和全年未审计业绩报告，报告中京东扭亏为盈，净利润10亿元。财报一出，即有人高呼“京东终于跋涉出泥沼，进入利润收割期”，但也有人不以为意：“盈利是京东通过账务操作而造出的假象”（京东的10亿盈利是按照No-GAAP口径计算的，没有计入股权激励、无形资产摊销等不涉及现金支出的项目）。

　　赞赏也好，反对也罢，没有争议的是，京东的确正在摘掉亏损的帽子，并用十年的时间（2007年第一轮融资算起）证明了电商自营、自建物流等重模式的正确性。

　　有记者问过刘强东，为什么京东能做成这事？刘强东的回答是“团队”。可能是答案太过冠冕堂皇，围观者听过也就散了。但在去年随着“张雱”们的出现、沈皓瑜熊青云等人的调任，人们意识到这十年来，京东从2007年开始发力培养的“嫡系”管培生团队，确实挑起了大梁；而在他们正式登台之前，京东也尝试过物色并使用有跨国公司背景的“洋”高管的人才思路。在京东十年里，本土和外来两种人才力量此消彼长。

　　回看京东的发展历程，虎嗅认为，刘强东的管理团队共经历了四个阶段：2007年前，是草台班子阶段，刘强东一言堂；2007年到2011年，本土老将跟随刘强东打天下；2012年到2015年外企职业经理人执掌话语权；2016年之后，老将重新掌权，管培生等嫡系高管崛起。

　　观察京东内部权力的交替，能看出刘强东在不同阶段用人理念的变化。