在乐视风雨飘摇之际，一股资本力量对乐视的支撑不可忽视，那就是在2015年初对乐视体系投融资总额超160亿元的鑫根资本。

　　而今天，随着重庆建工（600939.SH）的挂牌上市，作为重庆建工第三大股东的鑫根资本再一次现身A股市场，继乐视网之后，再一次成为上市公司的股东。

（鑫根资本创始合伙人曾强参加重庆建工上市仪式）

　　为什么鑫根资本不断地成为支撑上市公司的重要资本力量？缘于其致力于成为独角兽公司的红衣骑士。

　　做红衣骑士发掘独角兽

　　在资本市场，白衣骑士的概念比较常见，那么，“红衣骑士”指什么？

　　鑫根资本创始人曾强认为，红衣骑士的定义是：雪中送炭的宝贵资金提供者；公司治理的友好升级推动者；股东价值的创新发现者；公司上路后适时退出的送行者。

　　围绕着这个定义，鑫根资本旗下多家公司，在过去几年为重庆建工的改制出谋划策。曾强表示：“重庆建工是西部地区建筑工程龙头，在国家西部大开发和“一带一路”的大背景下，对公司前景看好。”

　　在乐视网上，鑫根系也要做红衣骑士。

　　根据曾强的介绍，鑫根在2015年年初开始参与到乐视的投资中，当时乐视刚刚走出2014年的那场风波。“上市公司债权融资20亿（元），买老股32亿（元），加上上市公司并购基金48亿（元）。”曾强称，再加上鑫根在乐视手机、乐视电影、乐视云和乐视美国等乐视其他生态的投资，包括参与乐视收购酷派和TCL的投资，总共投融资额超160亿元。

　　彼时，正是乐视缺钱之际，鑫根系是雪中送炭。投入后，鑫根系和乐视一起明晰乐视的7大生态布局，子公司变为独立公司进行独立融资，这改善了公司的治理；乐视控股旗下上市公司和非上市公司的市值，都有不同程度的增值。

　　鑫根适当时机会退出

2017年1月13日，乐视网公布，以非公开发行股票及其他资本方式，引入地产商融创中国作为战略投资者。融创总投资150.41亿元，在上市公司乐视网、乐视影业、乐视手机和乐视云中均为前三大股东。

　　在曾强看来，融创对于乐视的战略投资，并不能算“红衣骑士”。在“红衣骑士”的四个条件中，融创可以称得上是，在资金上“雪中送炭”，在公司治理上进行友好推动。

　　他认为，融创不能对乐视进行更多的价值发现。作为以地产业务为主的融创，对于乐视当前核心业务的价值体现不够明朗。同时，目前已是乐视网第二大股东的融创，未来的目标是成为长期股东，与“红衣骑士”的第四点不符。

　　而鑫根最终会选择退出。“因为我们是‘红衣骑士’，而不是‘红衣公主’，送它上路，而不能嫁给它。”曾强称，对于创业者来讲，他们更愿意长期保持对公司的控制权。

　　“公司的价值发现得以实现，公司的股东也建立了比较健全的制度管理，对于我们的回报来讲也比较可观，那个时候我们就慢慢退出。” 在提及退出的时机时，曾强如是说。

　　谈到近期的投资方向，曾强称，2016年，鑫根投资了Fintech、新零售、大健康、VR/3D和数字云等多个新兴产业的龙头企业，如碳云、超多维、汇鑫等。2017年，鑫根已经和几家中国科技行业巨头签订投资协议。他表示，在未来三年内，将扶持10个千亿级以上市值的“独角兽”企业。

　　鑫根资本的定位是为上市公司及准上市公司提供并购一体化金融总顾问服务的新锐资本管理平台，旗下多家公司提供并购交易结构设计、并购财务顾问、基金直投、并购资金募集、政府与特殊许可资源整合、价值管理、以及定制化金融解决方案等服务。