10月26日联想控股股吧，在联想创投2018CEO年会现场联想控股股吧，联想控股董事长、联想集团创始人兼名誉董事长柳传志在谈到高科技企业如何在行业中长期领先时表示联想控股股吧，企业要制定正确的战略，并能正确地执行，就能长期生存，并可能保持领先地位。

柳传志还称，对于联想这样有一定吨位，比较成熟的科技企业来说，制定战略的指导思想，一定是吃着碗里的看着锅里的。同时，在电脑领域冲上领先地位，在财务、科研、供应链等方面有一定实力基础后，要尽力向前抢，了解环境的发展趋势判断自己所在的位置，知己知彼才能确定下一步的发展方向。

此外，在会上，柳传志表示，要布局联想未来5-10年的规划，单凭本身科技力量是不够的，所以成立联想创投，成立科技产业基金，明确大的投资方向，这是联想集团往前拼命抢路的最好方式。联想因为有自己的科技队伍，管理人才，才是其在实战中的正确方向和坚实基础。

以下为柳传志致辞全文：

各位创业家朋友、各位联想同仁：

很高兴有机会用这样的方式和大家见面，说几句话。有一个问题是一切有追求的科技企业家始终在探索的问题。

那就是高科技企业如何在行业中长期领先联想控股股吧？一个企业能在行业中脱颖而出已是不易，要长期领先那是非常困难的。这困难就难在“长期”二字上。面前是一片山峰，抢先登上第一座山峰的人，接下来在登第二座山峰的时候可能就会掉了队，更何况是后面的群山，要长期领先，何其困难。

我在84年创业时，电脑行业是世界的中心行业，身居其中的企业，全球少说有几万家。我记得当时有一个巨头叫DEC，他们推出的PDP系列曾经风靡全球。

还有一个巨头叫SUN，他们做的工作站有十年左右的领跑地位。今天怎么样？估计这里的年轻朋友很多都可能不知道有过这两间公司了。诺基亚曾经是手机行业的霸主，但这个名过不了几年就将从人们的记忆中消失，而当年有一家和它不分伯仲的公司叫爱立信，90后的年轻人知道字的就更加寥寥无几了。

长期领先的困难，原因很简单，那就是大家在用创新的方式竞争。凭什么你能老保持领先呢？

那么，如何解决它呢？能解决吗？这就是我前面提出的必须不停地考虑的问题。

有一本书叫《基业长青》，大概是20多年前写的，它的回答是能联想控股股吧！并举出了一批50年以上的领先企业，并说明了为什么他们“能”的道理，这是书本给的回答。

而实践的回答呢？50年以上领先的，在IT行业我们亲眼见到的有IBM、HP、微软、英特尔等等。亚马逊、谷歌等这些新贵，还不到50年，而在汽车、能源行业也能举出一批来。

实践也说“能”！

那什么样的企业能，要怎么样做才能呢？！

我虽然做得也不好，但确实在不断地思索和总结。我谈谈自己的粗浅体会：

从某个角度说一个企业要能制定正确的战略，并能正确地执行，就能长期生存，并可能保持领先地位。

对联想集团这样一个有一定吨位，比较成熟的科技企业来说，制定战略的指导思想，一定是吃着碗里的看着锅里的。也就是说在电脑领域中冲上了领先地位，在财务、科研、供应链等方方面面有了一定的实力基础后，一定要尽力向前抢，了解环境的发展趋势，并判断自己所在的位置，知己知彼，以便确定下一步的发展方向。

而难就难在大家都在创新，环境发展的不确定性极大，因此如何向前抢出这一步，的确是严峻的挑战。

光靠联想集团的科技力量绝对是不够的，成立联想创投，成立科技产业基金，明确大的投资方向，为联想布局未来5-10年的生态，这是联想集团往前拼命抢路的最好方式，为这个布局我应该大声叫好！

联想创投的科技产业基金，相对其它是有明显优势的，因为你们有科技队伍，有管理人才，可以为内部有志向创业的人搭建平台，收放自如，这是一般做财务投资的VC、PE无法企及的。

你们又可以以财务投资的形式大面积投出，广招天下英雄好汉，在赛马中识别好马。然后再喂以好草好料，形成战略投资，这就是联想集团不但有了在实战中杀出来的正确方向，而且有了垫脚的坚实基础。

老贺是个老行伍了，我在科学院的时候他就和我在一个研究室，在联想里摸爬滚打30多年了，见过鲜花灿烂也见过刀光剑影。今天在联想集团面临挑战，要突破重围的时候，希望你能不负重望。不负联想集团的重望，不负联想控股的重望，也不负我的希望，用你们今天的布局，为联想集团从一个高峰中下到低谷的时候再攀上新的高峰，为联想的事业，为中国高科(600730,股吧)技制造业的发展立下汗马功劳！

各位年轻的创业者朋友们，我们都应该为能生活在这个时代感到幸运。改革开放是中国五千年文明史上难得的发展机遇期，科技创新将促使人类社会形成飞跃式的进步。而你们正是站在这个时代风口浪尖上的弄潮儿。当然一切辉煌都要靠智慧、努力、勤奋去争取、去拼搏。

但人生又能有几次博？！衷心希望五年之后，十年之后，当你们的耀眼星光照亮中华大地甚至全球的时候，我还有机会能给你们献上庆祝的花环！