永輝“分傢”後遺癥：半年內兩度高層大調整

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財聯社訊，日前，永輝超市宣佈通過一項聘任公司高管的議案，擬聘任李國為總裁、吳光旺為執行副總裁，並聘任吳莉敏、曾鳳榮、楊李為公司副總裁。

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從年齡上看，除楊李為“80後”，其餘四位高管均為“70後”；從資歷上看，五人在永輝的資歷均較為資深，其间，李國2001年8月即参加福州永輝超市有限公司，距今已有近18年時間。

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“现在趨於穩定。”永輝超市證券部一位人士在承受財聯社記者采訪時标明，五位高管均屬老員工，十分瞭解永輝文明，同時在當前競爭剧烈的零售環境中，對互聯的競爭意識“更強一些”。

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但她亦認為，新領導班子確定後並不意味著永輝超市接下來更重視新零售，“我們本來就不覺得有什麼‘新零售’，零售新不新，零售本質是服務。”

布告顯示，李國現任永輝超市董事、執行副總裁兼雲超總裁。其曾擔任永輝超市榜首業務集群總經理、中百控股集團股份有限公司董事等職務。

值得一提的是，在上一年12月永輝創始人張軒松和張軒寧兄弟“分傢”當月，永輝已進行過一次办理層架構調整，彼時李國被选拔為執行副總裁。

“我們是在完善高層經營團隊，並未將之前的高管替換。”上述永輝超市證券部人士對財聯社記者說。

事實上，隨著零售業變革深化、競爭越來越剧烈，永輝兩位創始人出現办理經營及業務發展方向的不合，已提示永輝無法逃避新變數。

提及上一年永輝兩位創始人免除共同行動人舉動，上述證券部人士标明：“我們是要回歸主業的，他們兩個人並不是什麼分傢，隻是經營方針纷歧樣，寧總轉讓永輝雲創20%股權，他能夠專心做創新業務的部分，而我們專註做超市。”

此外，該人士強調，永輝超市下半年重點方向為回歸主業。“我們做零售不可能因為外界有纷歧樣的聲音就改變自己的方向和戰略，但到傢業務也在尽力做強做好。”

中國電子商務研讨中心特約研讨員莊帥剖析稱，作為当地超市發展起來的永輝，现在面臨的最大問題仍是“全國化發展帶來的內部办理問題”。針對這一挑戰，永輝需求从头評估原有的體制、流程和激勵機制等，拟定出適合全國性的組織架構和办理形式，這亦是永輝半年兩次調整高管架構的原因之一。

一位不签字的業內人士對此标明贊同，其認為，頻繁調整高管架構說明永輝在這兩年進行的全國性擴張及新業態快速發展過程中，遭受組織不匹配及人才問題，為適應接下來的競爭環境，永輝在組織與人才方面開始未雨綢繆。

李國此前曾公開标明，永輝最大的競爭來自於跟時間賽跑，推動數字化建設和精細化運營，跑通到店和到傢一體化形式，搶攻市場，跑通70%戰區，永輝就可以實現1500億的未來。

據永輝超市財報，2019年一季報其營收為222.36億元，歸於上市公司股東凈利潤為11.24億元。

莊帥對財聯社記者标明，單一業態的風險導致永輝進行多業態佈局，但不同業態經營和办理形式差異巨大，須警觉更多風險。在超市主業態面臨多傢內外資企業的競爭時，永輝从头夯實主業態，屬於防卫戰略，但亦是主業態內部办理和外部競爭風險加劇、新業態未能達到預期的一個必定調整。

本年3月28日，永輝超市向中百集團發出書面告诉，奉告擬通過要約收購方法，將其直接和間接合計持有的中百集團的股份份额從现在29.86%进步至最多不超過40%。此舉在莊帥看來，還是标明永輝垂青百貨和超市，乃至是看好購物中心的發展远景，意图是為減少單一業態的經營風險。

在上述永輝超市證券部人士看來，永輝增持中百主因是做零售講求市場份額，“我們期望和中百有更深化的戰略协作，期望深耕湖北市場”。

“本年永輝計劃在全國開設150傢新店，每年會關店2-3傢，但關店不是因為經營問題，多數因当地方针的改變，比方遇到拆遷問題等。”上述人士說。