任正非曾因洗衣報銷寫檢討！坐頭等艙得自己掏錢，吃飯喜歡給小費

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10月9日，“任正非曾被華為內部批评十宗罪”刷屏。實際上，這也不是啥新消息，是發生在上一年的事被好事者翻出來瞭。原來，2018年3月華為藍軍組織開瞭一次內部批评會並列出任正非十宗罪，將其以電郵文件等方法公佈。其间十宗罪包含有時指導過深過細過急、不能把不偏不倚用到極致等。

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具體來說，華為藍軍內部批评會列出的任正非十宗罪是：1、任正非的人力資源哲學思维是国际級創新，但有的時候指導過深過細過急，HR體系執行過於機械化、僵硬化、運動化，專業力气沒有得到發揮。2、不要過早否定新的事物，對新事物要抱著開放的心態，讓子彈先飛一會兒。3、工資、補貼、獎金、長期激勵機制等價值分配機制需求系統整理和考虑。4、不能把不偏不倚用到極致，灰度灰度再灰度，妥協妥協再妥協。5、幹部办理要風險和功率上寻求平衡。6、要重視專傢，強化專傢的價值。7、反思海外經歷適用的職務范圍的問題。8、不能基於匯報內容、匯報好壞來否定匯報人員或必定匯報人員。9、任正非的许多办理思维、办理要求隻適用於運營商業務，不能適用於其他業務。10、戰略預備隊本來是中心黨校，但由於實際運作執行問題，結果變成瞭五七幹校。

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任正非表明，華為內部的自我批評是很厲害的，吵完以後達成共識瞭回去就做自己的事瞭。實際上，還有這麼幾件事，足以體現任正非的寬廣胸懷和華為的自我批评風氣。

1、任正非曾因洗衣費不小心報銷，被要求寫檢討

據藍血研讨泄漏，早些年，華為有一次修瞭一個小建築，很快被拆掉，不久，華為內部貼出告诉說，因該建築規劃失誤形成公司損失，對決策人罰款一千元，被罰者便是任正非。

任正非有一次到日本出差，應該自付的酒店洗衣費，不小心連同其他費用一同報銷瞭，後來被審計出來，審計部專門找任正非談話，對不起，這筆費用得退回來，同時任正非還為此寫瞭一份檢討。

華為擁有十分先進的財務系統，功率十分高。我們從小小的費用報銷這個環節就能看出來。十年前，智能手機没有遍及，華為就已在互聯上開發瞭SSE費用報銷系統。華為公司因業務特點，擁有遍佈全球的客戶群與員工隊伍，員工的費用办理與報銷對於財務部門來說是一項十分復雜的作业。基於此，公司选用SSE對員工費用進行办理，在節約瞭人力、物力的同時也收到瞭杰出的办理與操控作用。能上的当地華為員工就能登錄SSE系統填寫費用報銷單，填寫完畢後費用報銷單系統會自動提交領導審批。

華為對員工出差有著十分嚴格的規定，在審批上更是嚴格把關，充沛放權，員工和主管都必須承擔相應的責任，防止弄虛作假。華為給每個員工都树立瞭費用報銷誠信檔案，每個員工都有誠信分值。這個分值會決定個人費用報銷被審計检查的概率。

2、華為所有的人不能坐飛機頭等艙，任正非坐頭等艙得自己掏多餘的錢

華為所有的人不能坐飛機頭等艙，任正非當時畢竟70歲左右瞭，到全国际各地他得坐頭等艙，對不起，多出的錢你自己朝裡填。所以，每出一次出國任正非就“虧損”一次。

许多人可能在朋友圈看到過這樣一張相片，任總自己拖著拉桿箱排隊等租借車。華為的創始人難道出行沒有下屬伴随嗎？華為的差旅費報銷准则規定，隻有病員出差才允許有人伴随，領導出差時伴随人員的機票不能在公司報銷，需由領導個人負擔。

3、作為公司的CEO，任正非被罰款100萬元

2018年1月17日，華為發佈瞭一則“對經營办理不善領導責任人問責”的通報，通報說：“近年，部分經營單位發生瞭經營質量事端和業務造假行為，公司办理層對此負有办理不力的責任。經董事會常務委員會討論決定，對公司首要責任領導作出問責，並通報公司全體員工。”由此，作為公司的CEO，任正非被罰款100萬元。

4、任正非在內的公司高層，每次參加非公聚餐，都要結賬、撕發票

很早之前，華為公司就有一項規定，無論外邊來客還是內部聚餐，參加者中，誰的職務最高，就由誰買單。不但要買單，還要當著大傢的面，把發票撕掉。這個規定，出自《華為公司改進作业作風的八條要求》。其间的第三條明確提出：有上級參加的非因公就餐應由上級付賬(AA制在外)，更不允許以公費名義報銷因私就餐費用。包含任正非在內的公司高層，每次參加非公聚餐，都要結賬、撕發票。

任正非吃飯喜歡給小費。幾乎每次吃飯，都會給小費。有時候，給的小費數額會超過餐費。當大傢吃完瞭而沒吃飽的時候，心中會默念：你能够給小費，也應該讓我們吃飽吧。他給小費的理由是：餐廳服務員不容易，對底層的人更應該關愛，給點小費，他們會給你供给更好的服務。