创业公司找人、找钱、找资源普通公司股份，三大难普通公司股份，第一难则是找人普通公司股份，人作为企业发展的第一生产力普通公司股份，有效的股权激励，则是保证企业源动力的基础，创业公司实施股权激励是比较普遍的，但是一般是以核心高管为激励对象，但是，要不要给普通员工股权呢？

1、 股权价值没有体现

相比股权激励，原股东认为此时通过现金形式激励更为直接可靠。员工也可能更看重眼前利益，而对股权没有感觉，更愿意选择现金形式激励。

2、 员工不承担经营责任

普通员工，只需在高管引领下向前进，是执行层，给到他们股权，并不能决定企业的发展方向和结果。

3、 股权是稀缺资源

股权给出去就不好收回来了，并且目前股权资源用于融资可能对企业的帮助更大。

4、 员工稳定性不确定

创业处于变动较大时期，员工去留具有不确定性，员工离职将面临股权收回的一系列问题。

5、 股权不知如何定价

公司处于起步阶段，企业的估值不稳定，定价难以确定。

企业早期阶段是否要给员工股权没有标准答案，但是做企业只注重眼前利益，不从长远考虑，对普通员工不重视是不可取的，高管固然重要，但是缺少人员辅助，一样无法发挥其最大的效益，其实只要提前做好了股权布局，搭建好了选人规准、进入退出规则，创业企业根据自身情况也是可以对普通员工进行股权激励的。

1、 公司性质及发展阶段

2、 考虑员工收入水平，即出资能力

3、 员工入股后投资收益

4、 如果公司处于拟上市阶段，需考虑股份支付的影响

1、 员工对公司股权的价值判断

2、 不建议无偿赠与

3、 同一批次股权激励价格应一致

4、 公司如无亏损，后续实施股权激励的价格要比前一批的高

股权激励怎么做，企业老板愿意拿出分多少来分给大家，取决于老板的格局，没有什么标准，也没有对与错，财散人聚，但是，老板必须要懂的一个道理就是财聚人散，只有通过循序渐进的股权稀释，才能不断整合人才、整合资源。