以下是高盛前高管GREG SMITH在纽约时报的发布辞职信全文《我为什么脱离高盛？》，Greg Smith曾是高盛履行董事，高盛的美国股票衍生事务在欧洲、中东和非洲的主管。 今日是我在高盛的终究一天。我在高盛作业了12年，开始在斯坦福读书时夏日来做实习生，然后在...
以下是高盛前高管GREG SMITH在纽约时报的发布辞职信全文《我为什么脱离高盛？》，Greg Smith曾是高盛履行董事，高盛的美国股票衍生事务在欧洲、中东和非洲的主管。
今日是我在高盛的终究一天。我在高盛作业了12年，开始在斯坦福读书时夏日来做实习生，然后在纽约作业了十年，现在在伦敦。我想我在这里作业了满足长时刻，可以了解其文明开展轨道，了解其职工和身份。说实话，现在的环境是我见过的最有毒和最破坏性的。
简略一点来讲便是，高盛的运转形式和挣钱理念把客户的利益放在非必须方位，但高盛是国际规划最大、最有影响力的投行之一，它与全球金融的相关性太高，不行以这样做。从我大学毕业入职高盛至今，这家投行现已发生了改动，现在我不行以心安理得的说我赞同这家投行的态度。
文明从前是高盛取得成功的重要原因，这一点对大众来说好像有点出人意料。曩昔高盛的文明一向环绕着团队协作、正派、谦逊，以及永远为客户的利益考虑。文明是高盛之所以能成为一个巨大公司的诀窍，协助咱们在曩昔的143年一向赢得客户的信赖。曩昔高盛的文明不只是环绕挣钱，由于这一点缺乏以使一个公司在这么长的时期里耸峙不倒。高盛的人一向为公司感到自豪，对自己所从事的作业充溢崇奉。但是，在曩昔很多年，我环顾四周，发觉从前使我酷爱这份作业的文明已不复存在，我不再为它感到自豪，我不再对自己从事的作业充溢崇奉。
但状况并不总是这样。十几年来，我面试并招募了一批批新人，尽心辅导他们。我和别的9名搭档被拍进一段招聘视频短片，在全球各大高校播映。2006年，我从数千名应聘者中挑选出80名学生搭档进入夏日实习方案，练习他们生意和买卖。
我知道，当我认识到自己不再能看着学生们的眼睛，告知他们在这个当地作业有多棒，这时分就该脱离了。
当前史书中描绘高盛时，它们可能会显现，高盛在首席履行官Lloyd C. Blankfein和总裁Gary D. Cohn的办理下，失去了对公司文明的掌控。我确实认为公司品德品德流浪是对高盛长时刻生计最大的要挟。
在我的职业生涯中，我有幸为全球两大对冲基金、美国五大财物司理以及中东和亚洲的三个最具影响力的主权财富基金担任过咨询参谋。我的客户具有的总财物根底超过了1万亿美元。我一向以来都认为客户供给对他们有利的主张为荣，即便有时分这意味着高盛能从中得到的赢利相对较少。但是我的这一观点在高盛越来越短少支持，这也是现在对我来讲是时分脱离的另一个原因。
高盛是怎样走到成今日这个境地的？高盛对领导层的思想办法现已改动。曾几何时，领导意味着理念、建立典范以及做正确的事，而现在，假如你能为高盛赚到满足的钱，你就可以得到升职，更具影响力。
哪三个办法能敏捷在高盛当上领导？ 1)挥动公司的“斧子”，这是高盛内部的说法，指的是劝说自己的顾客出资股票或许其他咱们自己竭力防止购买的产品，由于它们看起来不行能有很高的赢利。 2)“猎象”。在英语中，这个字面意思的实际意义是：让你的客户——他们之中有些人胸有城府，有些没有——进行全部能给高盛带来最高赢利的买卖。 3)为自己找到一个位子。坐在这个位子上，你的作业便是买卖一切流动性差的迷糊产品，这种产品有一个3个字母的首字母缩略语称号。
现在，很多高盛领导人的做法让人觉得，高盛本来的文明现已不复存在。我到会衍生品出售会议，会上没有花哪怕一分钟时刻来评论怎样协助客户，而只是评论咱们怎样可以从客户身上赚取最多的赢利。假如您是一位来自火星的外星人而且参加到其间的一个会议，你会感觉到，客户的成功和前进彻底不是会议的议题。
在曩昔十二个月里，我见过5名主管将他们的客户称作“提线木偶”，有时也会在内部邮件中这么说。吸血鬼？不人道？便是这样。诚信？早就腐烂了。我不敢说那些行为是不合法的，但有谁会明知出资不行靠或不符合客户需求，却仍然将它推荐给客户呢？
让我惊奇的是，高盛的高层领导对以下这一点乃至记在心上：假如客户不信赖你，他们终究会不再跟你经商，不论您有多么地聪明。
现在，初级分析师最常常向我提出的问题是“曩昔咱们从这个客户身上赚了多少钱？”每次我听到这个问题就感到厌烦，由于这事实上反映了他们从领导身上学到的干事办法。让咱们幻想一下10年后的高盛：这些整天被教训怎样抓取眼球、怎样赚取酬劳的初级分析师，不行能成为对社会有用的公民。
让我惊奇的是，高盛的高层领导竟疏忽了最基本的一点：假如客户不信赖你，他们终究不会挑选跟你经商，不论你有多么地聪明。
现在，初级分析师最常常向我提出的问题是“曩昔咱们从这个客户身上赚了多少钱？”每次我听到这个问题就感到厌烦，由于这事实上反映了他们从领导身上学到的干事办法。让咱们幻想一下10年后的高盛：这些整天被教训怎样抓取眼球、怎样赚取酬劳的初级分析师，不行能成为对社会有用的公民。
我做分析师的榜首年时，我不知道澡堂在哪里也不知道怎样系鞋带。我所接受到的知道便是要努力学习，搞清楚什么是衍生品、学着了解金融、了解客户和让他们出资的动因、了解他们怎样界说成功以及咱们怎样做可以让他们取得那种成功。
我期望我的脱离可以唤醒现在高盛的董事会领导。再把客户从头摆在你们生意的要点上吧。假如没有客户，你们一分钱也赚不到。事实上，没有客户，高盛都不能得以存在。把那些品德败坏的人清理出高盛的大门。不论他们能为这家投行赚多少钱。把高盛的企业文明从头摆正，让真实的人才有满足的理由在这里作业下去，让那些只关怀挣钱的人在这个投行无法安身，让客户对这家投行的信赖一向坚决下去。