2月9日，新京报记者得悉，恒大集团于2月6日举行了2022年保交楼新年开工动员大会，其间提出2022年保交楼约7000万平方米、约60万套的方针，这相当于恒大集团一切保交楼项目中有近50%要在本年完结交给。

恒大集团董事局主席许家印表明，“现在的预售监管资金500多亿，基本能发动新年后的全面复工，当然项目之间有些不平衡，复工后施工的连续性就要接近800亿的出售未回款、近900亿的保交楼楼栋中的可售货值，这1700亿便是持续保交楼的资金根底。”

据了解，上一年9月开端，恒大提出三年内保交楼的严重运营战略。恒大方面称，到上一年底复工率达93.2%，可是工效还差很远，由于接近新年以及北方冬歇，考虑到很多农民工返乡，没有特别着重工效问题。许家印指出，“新年后，咱们首先要敏捷发动保交楼项目的全面开工，更重要的是要完成工效快速合格，到3月底的时分，包含北方酷寒区域在内，要到达80%-90%的保交楼项目全面工效合格，正常施工。本年6月30日前，保证交楼20万套、力求交楼30万套。”

数据显现，除保交楼的规模之外，恒大集团还有5600万平方米的在建未取证开盘的项目、1.6亿平方米的土地储备以及150个旧改项目。

财物出售成为当时堕入现金流危机的房企打破资金窘境的途径之一。关于财物出售，许家印表明，绝不允许贱卖公司财物，“我从上一年6月份开端就一向着重，任何时分都不能贱卖公司财物，要注意防备财物处置过程中的缝隙问题；不能依托贱卖财物去还债款，不然财物贱卖完了也很难还清债款。”

此外，许家印提出了恒大协作的基本原则和条件。其指出，有必要有现金回到保交楼监管专户，“项目协作有必要有现金回来，有必要回到保交楼监管账户，有必要写清楚资金进入到哪个政府监管账户、怎样分配、落实到哪个项目上，都要一览无余。”