“猪周期”并不是新生事物，“肉价上涨-存栏量大增-肉价跌落-存栏下降-肉价上涨”，这样的周期差不多每隔4年就要演出一场。从2018年开端的此轮猪周期，在饲料价格、疫情、非洲猪瘟等要素影响下，价格震动惊心，也被称为“超级猪周期”。伴随着猪周期的起起落落，价高伤民，价贱伤农的现象不时交叉其间，每一个从业者都推动了它的呈现，也成了它的受害者。

应对“猪周期”，从业者要下“绣花”功夫。

一是要加强数据信息的使用。“猪周期”频频呈现是整个工业出产形式粗豪，信息化、技能化缺乏的成果。因为饲养的涣散，生物防疫、抽检、监测等许多环节存在着数据监测、计算不精确的问题，而这些不起眼的环节，又进一步拉升了饲养的本钱，在“猪周期”的上行周期中，这些问题被可观的赢利掩盖，而下行周期中，本钱就成了企业能否支撑到下一个上行周期的要害。在饲养过程中，绝大大都中小饲养户对职业数据后知后觉，凭仗天性进行出产运营。改动这种情况需求龙头企业、中小饲养户共同努力，使“散”“碎”的数据可以变得精确，发挥出辅导出产的效果。

二是要提高规模化饲养占比。众所周知，我国生猪饲养职业现在依旧以中小饲养户为主，龙头企业的商场占有率尽管通过多年的开展有所提高，但从全职业来看，比例并不大，这种现状决议了“散户”成为决议供应量的要害大都，而供应量又决议着价格，二者互相制约，终究使得“猪周期”不断袭扰商场。中小饲养企业的抗危险才能较弱，也使得他们的出产运营随机性更大，长时间来看，并不利于职业的健康开展，要使饲养职业有较好的对立商场危险才能，就要提高规模化饲养在商场中的比例。

三是要加强生物技能在中小饲养企业的使用。在过往的“猪周期”阅历中，突发大范围的疫病是形成“猪周期”改动的原因之一；而育种等技能的运用可以使运营本钱得到改进。因而，在生物技能领域，要加强产学研的结合，使抢先的技能能首先使用于工业，使工业需求在科研端能找到更多解决方案，这也是减缓“猪周期”对职业损伤的重要办法。

归纳来看，熨平猪周期，不是一蹴即至的工作，需求从业者拿出“绣花”的耐性和恒心，改动过往出产运营的粗豪形式，向优异的制造业企业学习，扔掉“暴富”心态，学会向办理、供应链中要赢利。在饲养、屠宰、出售各端加强联动，加强精细化运营。