上个周末盛行着这样一个段子，马云：帮我买份肯德基吧;秘书：老板，已入股;马云：……
是的，阿里入股百胜集团这件工作早已占据了朋友圈，那么同为全球快餐巨子以及永久的对手麦当劳接下来又计划怎么开展呢?其实这几年来，麦当劳一直在追逐我国在线购物浪潮，怎么才干像百胜相同寻觅到统筹外卖配送及在线付出的这样「志同道合」的协作同伴才是接下来尽力开展的方针。
近年来，百胜公司和麦当劳等快餐巨子在我国商场份额呈下降趋势
肯德基与阿里巴巴旗下子公司—蚂蚁金服的协作，让麦当劳在我国商场面对史无前例的压力。经过与我国最大送餐站的出资方协作，肯德基母公司百胜集团在处理在华事务增加放缓的问题上迈出了一大步，要知道我国是百胜集团第一大海外商场。据报导，麦当劳也在考虑出售其我国事务。阿里系入股百胜我国，一定会成为麦当劳竭力仿效的形式。
很多西方品牌现已意识到，若想完全捉住我国人的消费心思，就必须要与当地企业树立协作，百胜集团和麦当劳便是其中之一。正是因为办理形式不服水土，从乐购(英国 TESCO 集团在我国运营的大卖场)、百安居(英国翠丰集团旗下大型装修建材卖场)到百思买(Best Buy，全球最大家用电器和电子产品零售集团)，许多外资零售巨子在曩昔几年连续败走我国商场。
麦当劳和百胜集团曩昔几年在我国饱尝食物安全丑闻的冲击，这两家公司不只面对着怎么提高名誉的应战，一起还必须尽力成为更健康的快餐品牌，从其品牌鲜有掩盖的二三线城市的消费增加中获益。更为重要的是，加入到我国人的在线购物浪潮中，这也是他们每天都在从事的活动。
百胜集团在我国的快餐事务(包含必胜客)共有大约 7200 家连锁餐厅。可是，依据商场发布的数据显现，百胜集团在我国的商场份额现已从 2012 年的 40% 下降至 2015 年的 23.9%。与此一起，麦当劳在我国的商场份额也从 2013 年的 16.5% 下降至 2015 年的 13.8%。麦当劳在我国共有大约 2200 家连锁餐厅。
联手春华本钱和蚂蚁金服的百胜集团让麦当劳在我国的开展更为困难
将我国事务的部分股权卖给私募股权公司春华本钱(Primavera Capital)和阿里巴巴旗下蚂蚁金服，能够让百胜集团比麦当劳更快地从我国外卖商场分得一杯羹。蚂蚁金服是我国第一大付出渠道付出宝的一切者，且持有外卖站饿了么的部分股权。现在，很多顾客都期望从手机上预定外卖并进行付出，而付出渠道和外卖站便是百胜集团招引此类顾客的整个链条中的重要一环。
在春华本钱入股后，百胜集团还将我国最顶尖的买卖促成者收入麾下：春华本钱创始人、高盛集团大中华区事务前高管—胡祖六，他将出任百胜我国董事长。百胜我国将于下个月从母公司百胜集团拆分出来，成为一家独立的公司。
虽然春华本钱和蚂蚁金服只是收买了百胜我国少量股权(开端仅低于6%)，但这依然部分程度上促进麦当劳面对的困难加重，后者也在活跃寻觅有意全体收买其我国事务的买家。
与百胜集团不同的是，麦当劳并不计划让其我国事务挂牌上市。但与竞争对手相同，麦当劳也意识到与当地企业树立协作以及转型为特许运营形式，是其未来开展的出路。麦当劳在我国大陆、香港和韩国的大多数餐厅都直接归属该公司一切。麦当劳在本年3月份表明，其终究方针是将亚洲 95% 的餐厅都授权给当地企业运营。
麦当劳现在的境况可谓进退维谷，假如将餐厅控制权交由当地协作同伴担任，其品牌影响力或许面对受损的危险，2014 年的食物安全问题现已充分说明了这一点。据 5 月份报导称，麦当劳提出了一系列严苛的买卖条件，比方办理层三年不得产生改变，而这种买卖条件也吓走了不少潜在竞购方。
麦当劳只是招引了少量我国竞购方的目光，并且没有一家在我国在线商场有蚂蚁金服那样的影响力。有意收买麦当劳我国事务的公司(不包含他们的私募股权协作同伴)，要么不具备在线消费特长，要么零售职业经历不足。到现在为止，潜在竞购方包含：不良财物办理公司我国信达财物和乳品生产商北京三元。三元最大的股东是国有的首都农业集团有限公司，后者运营着麦当劳在北京的一些餐厅。我国国有大型综合性企业集团——中信集团也运营着几家麦当劳餐厅，但该集团在零售职业的经历不足。
麦当劳退出我国商场?仍是应持续寻觅「志同道合」的同伴
虽然如此，麦当劳从我国商场完全退出的或许性微乎其微。在阅历了几个季度的滑坡后，麦当劳同店销售额总算在本年开端呈现增加。据数据显现，麦当劳依然是我国第二大快餐连锁品牌。不过，跟着德克士、华莱士等本乡快餐品牌的敏捷鼓起，麦当劳和百胜集团在我国遭受的应战越来越大。例如，德克士炸鸡的零售价还不到肯德基的三分之一。
编注：麦当劳的高增加商场包含我国、俄罗斯和韩国
在这种情况下，找到「志同道合」的协作同伴就显得至关重要。麦当劳期望协作同伴不只快速灵敏，能合适不断改变的顾客口味，并且还能应对在线购物的鼓起，尤其是经过移动设备购物的新浪潮。因为阿里巴巴旗下子公司出资了百胜我国，所以麦当劳在互联职业的潜在协作同伴无疑更少了。
看起来，在我国电子商务商场，孤军独战很难获得成功，沃尔玛便是一个经历：该公司在本年6月份决定将1号店卖给京东商城，后者也是仅次于阿里巴巴的我国第二大互联零售商。在 2012 年被沃尔玛收买今后，1 号店的增加开端堕入阻滞。麦当劳我国事务的潜在竞购方将在下周给出终究的报价，到时「新经济」协作同伴或许会浮出水面。
当然，最好的挑选依然是与具有零售经历和全国影响力的企业集团树立协作。假如此路不通，麦当劳或许会寻求测验其他的挑选。