6月1日，骆驼股份发布4-5月组织调研纪要。记者注意到，组织会集重视了骆驼股份当时的事务布局及未来的应对战略。

在双碳目标下，骆驼股份活跃布局储能及锂电池收回事务。公司表明，与三峡电能协作的储能项目一期已正式开工建造。一起，公司凭借遍及全球的出售途径，已在北美、东南亚、大洋洲、非洲等区域完成了户用储能产品的少数投进。

锂电池收回方面，公司已完成了动力电池收回中试生产线建造，展开了新产品系统的开发，包含磷酸铁产品开发中试、8系小颗粒产品中试等，现在正推动“10万吨废旧锂电池收回项目(一期)”建造。

当被问及近期外部客户和订单状况时，公司称，本年1-5月份，受外部归纳要素影响，公司配套商场的重要客户，如一汽群众、一汽奥迪、一汽解放、上汽群众、上汽红岩、中联重机、三一、徐工、柳汽商用车等，均有不同起伏的减产乃至停产。后续，跟着华东和北方重要轿车生产基地产能和产值的逐渐康复，配套商场的需求有望迎来爆发式上涨；保护替换商场方面，本年1-5月销量同比小幅增加，在手订单量同比增超10%。

展望未来，骆驼股份表明，公司将严密环绕双循环战略，一方面活跃应对疫情、原材料及运费上涨等外部不利要素的影响；一方面不断强化研制、制作、出售、收回等环节的经营管理，继续优化客户结构、稳固途径优势和竞争力以及开发新的商场增量等。公司将根据本身优势，在稳固和不断强大传统事务的一起，深化细分商场；经过优化供应链、生产管理、本钱操控等环节，推出具有商场竞争力的产品，更好地习惯商场节奏。