跟着信任业向自动办理转型继续推动，以科技赋能信任事务立异、推动产品服务晋级，从而推动金融机构革新已成为大势。

一直以来，信任公司事务开展主要以地产及政信项目融资为主，技能体系倾向外包收购，对中心技能缺少掌控。怎么优化技能架构、刻画更高质量的归纳金融服务体系，对信任公司的宗族信任、财富办理等自动办理事务的布局具有重要意义。

作为业界数字化转型探路者之一，爱建信任正凭借数字化技能赋能事务开展、优化盈利模式、完善内控体系，拓宽外延生态，打造全新的运营开展优势，为公司转型开展供给强壮支撑与引领。

据悉，2020年爱建信任在客户运营、APP互联途径、线上财物办理、线优势控等方面完成阶段性打破。跟着在线财物办理中心体系上线，爱建信任累计处理买卖笔数超5000万，日买卖量峰值超30万，最高并发承载200TPS，到达职业先进水平。

日前，在爱建信任数字集控中心发动典礼上，爱建信任董事长徐众华指出，数字化集控中心的落地，将充分发挥爱建信任在客户运营、产品服务、危险办理和运营决议计划的数字化方面优势，为公司继续推动事务转型供给中心竞争力。

均瑶集团、爱建集团董事长王均金对爱建信任继续强化数字化运营才能给予充分肯定，并提出了更高的期望。他期望爱建信任后续深度发掘持牌金融机构优势，经过科技赋能活跃打造线上金融事务途径，进步事务流量，进步客户活跃度。其次，要继续开展绿色金融，打通内部生态圈。经过继续推出线上化途径、出售无纸化、人工智能等高效金融服务，大幅下降运营活动的碳排放；进一步打通集团内部客户链，整合金融、航空、零售、教育等各板块资源优势，协同开展。

现在，爱建信任正聚集线上化途径、出售无纸化、AI服务等范畴，连续推出客户长途自助开户、无纸化签约、长途坐席双录等颇具科技含金量的高效金融服务。到2020年末，爱建信任客户无纸化签约的占比已超越85%。