近年来，银职业兴起了建立金融科技子公司的风潮。从原有的的信息科技部分拆分红子公司，银行期望通过此举跟上金融科技大趋势的脚步，能否完成这个意图，进入这一蓝海商场却已然困难重重。

2015年，兴业银行建立兴业数金，为银行建立科技子公司拉开序幕。四年过去了，只要7家组织跟进，别离为金融壹账通、招银云创、光大科技、建信金融科技、民生科技、工银科技、北银科技，金融壹账通归于安全集团而非安全银行，因可比性高，本文归入银行科技子公司同时评论。

银行金融科技子公司，在业界仍属稀缺品，是职业走到必定阶段后的瓜熟蒂落——在科技强力浸透金融业的布景下，科技转型走在前列的银行，填过坑、踩过雷，把经验教训共享出来，先进帮扶后进，自渡渡人。

不过就业界这8家子公司而言，却并非都是瓜熟蒂落。大致可分为三类：

一类是自渡渡人型，通过生态内多年实践堆集，科技输出瓜熟蒂落，且已在商场中攻城略地、站稳脚跟；

一类是愤发自渡型，把科技子公司视作转型提速关键，期望凭借法人公司在人、财、事权上的相对独立，脱节母行内部各种包袱的捆绑，文明优化、基因改进，继而在科技转型层面完成打破；

还有一类纯属跟风，科技堆集有限，本身转型乏善可陈，只不过“人有我也要有”的心思作祟，赶鸭子上架。

至于这8家组织别离归于哪一类，我给不出让人心服口服的答案。正如大潮来后，总有人在裸游，潮水褪去前，却不能言之凿凿地指证。

归根到底，建立金融科技子公司，是银行对科技驱动金融新趋势的一种应激反响，瓜熟蒂落也罢、故意跟风也罢，与银行所在的境况有关。

跟着商场评论的增多，慢慢地，科技子公司会被当作银行成功转型的“客观”依据，那些没建立子公司的大中型银行，会力争上游地抢这顶帽子，有条件上，没条件创造条件也要上。

大批的金融科技子公司，在路上，中小银行转型“救星”，也在路上。