2020年录得盈余后，美团在2021年Q1成绩大变脸，净赢利-48.46亿元，同比下降206.90%。
实际上，2020年盈余，首要也是由于出资的抱负轿车美股上市、股价飙升，主营事务仍然是巨亏。
只需2020年中迸发的社区团购烧钱大战，不以巨子们找到安稳添加与合理盈余的平衡而完毕，这一波亏本便会继续下去。
并且，在王兴“鸿沟论”的指挥下，美团正在不断将新事务归入到拼杀版图中来，比方最近开端锋芒毕露的团好货。扩张无止境，烽火永不断。
继续的亏本、对手的围堵，都没能让王兴的战鼓歇下来，反绳尺能让它停下指挥棒吗？
一季度亏本48.46亿元
5月28日，美团-W(03690.HK)陋儒2021年Q1成绩公告，公司收入370.16亿元，同比添加120.94%，净赢利-48.46亿元，同比下降206.90%。
即使除掉可颖悟可换回优先股公允价值变化等要素后，更能反映公司主营事务盈余状况的经调整亏本额，当期也到达38.92亿元。
本年一季度，美团的运营收入添加率超越120%，创下公司上市以来单季度收入添加的最高纪录，首要原由于公司三大事务均完成收入翻倍添加。其间增速最高的新事务及其他板块(首要为社区团购)，收入同比添加了135.45%。
可是，亏本也是来自这个板块。本年1-3月，公司餐饮外卖和到店、酒店及旅行，别离完成运营赢利11.16亿元和27.48亿元，但扛不住新事务亏掉80.44亿元，导致公司全体净赢利为负。
关于仍处于生长期的美团来说，亏本一直是常态。
2015年-2018年，公司净赢利别离为-105.19亿元、-57.95亿元、-189.88亿元、-1154.93亿元。相同除掉可颖悟可换回优先股公允价值变化等要素后，公司经调整净赢利别离为-59.14亿元、-53.53亿元、-28.53亿元、-85.17亿元。
上市后的第一年，美团总算盈余了一回。2019年，公司净赢利14.60亿元，经调整净赢利22.70亿元。可是，这十几亿成绩，除掉出资收益等项目，相关于公司近千亿收入，只能是聊胜于无。
2020年，公司进军社区团购，推出美团优选，工作堕入了解的烧钱大战之中。
不过，美团终究却奇迹般地完成了盈余。上一年，公司收入、净赢利别离为1147.95亿元、47.08亿元。
斑马消费整理后发现，这首要是由于公司金融出资的公允价值变化收益50亿元，以及其他收益净额32亿元。
本来，美团出资的新能源轿车抱负轿车，2020年7月美股上市，随后几个月股价飙升，最高价较发行价上涨了挨近300%，该公司市值一度飙升至挨近400亿美元左右。美团所持股份的价值也水涨船高。若除掉这些影响要素，公司仍然是巨亏的。
王兴的无限战役
美团王兴与字节跳动张一鸣均来自福建龙岩，2007年王兴创建饭否，张一鸣是其技能合伙人。两家公司的开展思路，也千篇一律。
字节跳动依托今天头条，接连孵化出抖音、西瓜视频、悟空问答、懂车帝等产品；美团以发家的团购事务为中心，接连拓宽至外卖、酒店、出行、社区团购。现在独立生长的猫眼文娱，便是从美团的电影票频道中孵化出来的。
其间特别以美团的裂变更为完全，现在外卖、酒店这两大事务，都盖过了到店事务的风头。
王兴像一位运筹帷幄的古代大将军，打下一座又一座城池，将之连成一片扩大势力范围后，再向更多更大的城池进攻。
一方面，美团以现有的事务服务，来安稳现有客户群；另一方面，以用户规划为根底，拓荒新事务，获取新用户，相得益彰。
不过，全体而言，美团的用户和商户添加速度，添加恐难以继续。
2018年-2020年，美团买卖用户数目添加率别离为29.3%、12.5%、13.3%，活泼商家数目添加率别离为32.1%、7.1%、10.1%。
截止2021年3月31日的12个月，公司买卖用户数目到达5.69亿，同比添加26.9%，活泼商家数目710万，同比添加16.9%。
留意，2020年以来的新增用户，绝大部分来自社区团购、闪购、单车等新事务，仅有少数由外卖等传统事务奉献。当然最重要的是，拉新的条件是烧钱，新事务上一年亏本108.55亿元，本年仅一季度就亏掉了80.44亿元。
越是在用户添加见顶、拉新成本上升的时分，越需求加速新事务的裂变速度。
除了咱们熟知的上述事务，美团正在活跃布局电商，团好货暗流占有了美团APP的中心分区之一，拼多多和阿里京东苏宁，慌不慌？
为了添加用户时长，美团有没有或许学支付宝和携程，布局内容？坐拥如此大的流量，大多为高频运用，美团有没有或许像B站和快手那样，上几个挣钱最快的游戏产品？
美团真的没有鸿沟吗？
作为企业家中的思维家和战略家，王兴在江湖中撒播最广的便是“鸿沟论”。
“万物其实是没有简略鸿沟的，所以我不认为要给自己设限。只需中心是明晰的——咱们究竟服务什么人？给他们供给什么服务？咱们就会不断测验各种事务。”
理论上来说，只需坐拥海量用户，就能够不断地进行事务的多元化。比方说咱们现在看到的，滴滴的社区团购、易的饲养……都搞得绘声绘色。
可是，美团真的能够无限扩张下去吗？
当一家公司的事务满足杂乱，危险的堆集往往超出幻想。就以美团旗下的300万骑手而言，人们现在更重视骑手这个工作的收入与危险暴升，体系与骑手的匹配，这都会无形中加大公司的投入。
企业的战略平衡，终究落点都是资金。在一二级商场继续的输血下，即使接连多年巨额亏本，截止2021年3月底公司现金及现金等价物以及短期理财出资别离为178亿元和353亿元。
面对社区团购、电商这一场又一场恶战，美团觉得这些钱或许还不行，4月底发公告预备经过发行可换股债券和新股，募资100亿美元。
王兴不期望美团有鸿沟，可是，竞争对手们想用事务围堵的方法，把美团困在鸿沟内。
经商，要把朋友搞得多多的，把敌人搞得极少的。
而美团正相反。进军酒店，把简直一统OTA全国的携程，从头拉回战场；推出美团打车，收买摩拜，揉捏的是滴滴的商场；就连同享充电宝这个并不大的商场，三电一兽浴血奋战，由于美团进入，预期格式大不一样……
拼多多、滴滴、阿里巴巴等巨子相继参加社区团购大战，学美团不断拓宽鸿沟、经过线下事务转化线上流量之外，一个不得不提的起点，便是围堵美团——由于社区团购与美团的既有事务和战略布局最靠近。
好一招围魏救赵，亦或是围点打援。
此前京东前高管谈论京东分拆上市时说，“拆了省的今后被反绳尺”。在本地日子范畴事务简直包罗万象的美团，当下正面对这样的烦恼。
4月26日，商场监管总局发布告诉，依法对美团涉嫌绳尺行为立案查询。
短期来看，会罚多少钱？中长期来看，是否会对美团的事务布局产生影响？王兴会不会就此从头整理一下他的“鸿沟论”？