财联社讯，黄光裕回归使得国美这家旧日的商业巨子正在重现其急进进攻的风格。4月29日，黄光裕及其妻子杜鹃高调现身国美旗下BIM智能装饰途径装扮家科技APP及战略发布会，宣告全面入局家装商场。国美和装扮家宣告，旗下智能家装事务将于2024年到达5000亿元的年营收规划。而国美“家·日子”战略将全面环绕服务家庭日子，以社区为主、交际为主，进入生鲜、家政等多范畴。
国美出资公司CEO何阳青更是对财联社记者表明，黄光裕回归，对国美最重要一点，便是“国美曩昔更主要是保存的、被迫的，往后更主要是进攻的。”在装扮家发布会最终阶段，黄光裕出其不意的宣告，国美电器将在行将到来的五一假日掀起第一场价格战，“‘真高兴’途径现在有多个战争，其间第一个战争便是五一要打价格战，”黄光裕说，“详细的价格暂时保密，算是给咱们留一个悬念，也是给重视国美的人一个小惊喜。”而关于财联社记者有关他近期增持国美零售股权、置入大笔商业地产财物的后续方案，黄光裕笑着回应，“等咱们今后适宜的机遇再谈这些”。
高调入局瞄准家装6万亿商场
“力求用未来18个月的时刻，使企业康复原有的商场位置。”为了完成这一方针，黄光裕将目光要点放在了家装职业。
“国美在家装装饰职业是多年的规划，六年前黄总就在考虑这个规划，告知咱们团队来做。”何阳青表明，“这个商场的确很大，比家电商场还要大。而这个工业头部企业十分少，头部企业占商场份额不到1%的水平。所以这个工业应该是到了整合的阶段，一起也应该到了可以呈现头部企业的风口。”国美更垂青的，还有环绕“家·日子”战略，未来事务板块之间的彼此转化，何阳青泄漏，“咱们做过测算，假如装扮家到达年营收5000亿的规划，国美电器出售将增加3倍以上。”
装扮家创始人兼CEO崔健向记者表明，依据揭露信息，现在我国家装商场规划约5万亿元，估计在2025年将到达6万亿元，四倍于我国家电商场总规划；到现在，家装职业规划最大的上市公司，其商场占有率也仅千分之一。何阳青说，这种大商场、企业小而散的情况，跟电器职业20多年前的形式和现状十分相似。“咱们打这种仗必定有经历的，由于咱们现已胜过，突然间发现太了解了。咱们做调研的时分发现当地的家装头部企业也过得十分难过，咱们跟他们未来或许有一战，但或许也有协作。”
但切入这一商场，国美并未选用其了解的实体店线下形式。早在2015年，国美零售就联合东易日盛、百合等推出国内首个3D线上家居家装电商途径“国美家”；2017年，国美零售宣告发动“家·日子”战略，持续进军家装职业。2020年末，国美控股经过旗下子公司收买装扮家80%的股权，方案以家装BIM技能途径加速切入家装商场。
据了解，建立于2015年的装扮家以BIM为技能根底，让传统的装饰规划完成了100%的线上化。从长途量房，到长途交流，再到长途交底、交给、付出，规划师和业主无需碰头，全程在线交流。装扮家BIM的游戏级实时烘托技能，可以让顾客的每一个需求在三维环境中传神呈现。
何阳青表明，线下实体店必定现在还不可，不是最好的方法，由于技能在前进，“为什么跟装扮家协作，它是做技能身世的，是从规划师下手，最清楚现在整个职业的痛点。”黄光裕则表明，做家装和做家电商业逻辑相通，国美一直以来的商业思维，便是站在C端顾客的态度去做供应链整合，装扮家途径对一切的规划师、家装资料企业、家居企业都是敞开的，“通明家装，没有中间商赚差价”，这实践上是完成了家装工业的途径电商化。
崔健泄漏，装扮家根据自主研制的Hyper-realBIM体系，依托规划途径、施工途径、资料途径和家居途径四个主途径矩阵，将推出云规划师方案、新手演员方案、资料云导购方案、卖场同伴方案、规划壹佰城方案、大师合伙人方案等六大开展方案。其间在规划途径上，规划师要到达100万个；在资料途径上，数字化的SKU要到达1亿个；在施工途径上，工人要到达1000万个。未来两年内，装扮家将在全国开出4000个才智卖场，3年后的2024年将完成5000亿元的GMV方针。
大力推动社区格化开发
“从家电到现在家电+家装这样的生态，关于国美‘家日子’战略和事务应该是更好的闭环。”何阳青向财联社记者表明，装扮家和家装商场是国美“家日子”战略的重要一环，国美力推这一战略的原因，源于国美30年来可以入户到客户家里的事务形式，由此不断衍生事务范畴，扩大品类，提高用户数量，然后不断提高事务之间的转化率。
同样是在4月29日，国美在四川注册建立互联医院公司。关于财联社关于国美“家日子”战略的工业边界问题，何阳青表明，国美旗下有六大途径，自己操盘国美出资事务，“后续咱们会看到还有许多公司会连续推出来，也是途径商业形式。”国美大的规划是“到、到店、到家”，线下以社区为主、交际为主，未来会开许多社区店，各板块事务由此衍生转化打开。
“从途径来讲，咱们是六大途径。一是线上途径，所以买卖都在‘真高兴’APP线上买卖，第二是线下途径，还有供应链途径、物流途径、大数据云核算途径、同享共建途径。”何阳青表明，因疫情呈现的社区格化趋势十分显着。以一个实体店为支点，周边两到三公里构成一个格，每个格和社区店线上线下构成强相关，由此满意客户家庭的各类需求，包含吃穿住用文娱。“包含买菜和保姆都可以做，依照格化的规划，格化是国美未来的商业形式。”
国美新零售商业地图的另一个支点是文娱化，何阳青阐释说，“真高兴”望文生义，“真”是指真选产品+严选商家规范；“快”是指按时达，闪店送；“乐”则是指文娱卖、文娱买、分吃苦。潜台词实践是，从功能型消费向情感型消费的晋级。他表明，时至今日，查找型电商和目录型电商形式开展现已呈现瓶颈，最近反垄断以及许多电商范畴经过资本商场打价格战，提醒了许多问题，形式大将面临革新。怎么完成顾客在玩的过程中消费，国美在赛事、海选、挖币等范畴都在进行探究。而此次装扮家首先从非规范化的家装商场切入，经过顾客的互动体会拉动商场，也是其间的探究之一。
但单纯从财务数据来看，不管是在现金流仍是事务层面，国美和黄光裕面临的应战都十分严峻，而从我国零售当时的竞赛格式来看，留给黄光裕的时刻也不多了。
对此，国美有关人士表明，国美仍有本身的竞赛优势。在事务布局上，现在国美零售的门店数量为3400多家，具有数万名导购人员，线上线下会员算计超越2亿人，2020年在疫情影响下，国美零售仍在加码线下途径，完成了全年新开县域店1034家。一起，国美多年来在家电范畴堆集的供应链才能尚在，一起，家电发家的国美具有十分强的大件物流才能。据国美官方发布的数据，国美的物流络可以掩盖我国95%以上的地级市，可以在180多个城市完成当日达，920多个城市完成次日达。这些关于国美未来发力新零售和格化社区服务，都将是根底优势。
