信银理财有限责任公司党委书记、总裁谷凌云

“当今世界经济百年未有之变局加速演进、金融科技浪潮席卷全球、全职业与多范畴数字化开展进程加速，金融业作为信息高度密集型职业迎来新的机会与应战。”面临这个划年代的职业变局，要一直保持职业抢先的竞赛态势，就必须将数字化转型与金融科技立异一直作为公司转型开展的历史责任和任务担任，强化顶层规划，以数字化开展引领、金融科技立异赋能，铸造资管职业开展新阶段下金融组织中心竞赛力，打造真实面向未来的资管职业领军企业。

大潮已至 转型求变

金融科技立异、数字化转型开展的价值和含义毋庸讳言。

这是一次革新性工业晋级，更是一次涅槃重生。数字经济是一场出产力的高阶革新，它以智能化服务、解放想象力、满意个性化需求为终极方针，将数据视作中心出产要素，经过算力完成对数据的发掘加工、价值发掘，银行理财业转型已箭在弦上、火烧眉毛。

这是一种新式的企业运营形式、也是一种数字化的企业形状。它将职业实践和数字化技能高度交融，经过金融科技立异、引进数字技能、优化运营流程、创立事务形式，一直聚集客户职工、改进服务体会，完成技能、事务重塑、转型的一起，晋级企业战略、文明，树立新的企业运营形式，为公司开展提质增效。这种新式的数字化企业具有衔接、在线、同享、智能四大特征，能有用完成信息、数据高效互联互通，事务、安排实时在线呼应，共性事务功用渠道化、模块化，并终究完成企业运作、办理决策的高度智能。

可以说，在这个年代的分水岭上，惟有深入洞悉职业变局、趋势，紧抓机会、迅速举动、快速转型，才干顺应年代潮流、紧跟年代节奏，取得竞赛优势、构建归于本身的开展护城河。

知易行难 道阻且长

数字化转型是一个长时间渐进的进程，它不是一蹴即至的工程项目、不可能毕其功于一役，也不是对企业运作、事务流程简略的修修补补、晋级换代。

从横向延伸逻辑来看，数字化转型必将阅历点（根底信息化）、线（流程信息化）、面（剖析可视化）、体（全面智能化）等多个阶段，才干终究迈向全面虚拟化；从纵向延伸逻辑来看，要完成从起步阶段的营销数字化逐渐过渡到中心体系的数字化，终究跨过到完成整个公司事务体系的数字化重构，其进程之困难、问题之杂乱可想而知，更需求咱们加强顶层规划、继续精进、久久为功。

更值得注意的是，在知道金融科技立异和数字化转型两者关系上，要清晰数字化转型是推进金融科技立异的引擎，金融科技立异要以遵守公司数字化转型需求为全体方针；在数字化和信息化两者认知误区上，要清晰数字化以打破在信息化进程中构成的体系竖井和数据孤岛为首要标志，着重体会优先而非功用优先，着重技能驱动事务、数据驱动立异，着重云化数据底座、所见即所得，不能简略地将信息化当成数字化。

对金融组织而言，这个进程中应战与机会并存，困难与收成同在，惟有耐下心、下苦功，才干真实完成从0到1的跨过。

搏击未来 笃行不怠

大力推进数字化转型、金融科技立异是事关久远、事关全局的严重战略。

现在数字化转型已交融浸透在中信银行三年战略规划、342强核举动计划中，与一切的开展战略都不可分割。作为中信银行全资子公司，信银理财担负服务实体经济、助力金融普惠的重要任务，信银理财将以法人组织、顶层规划，自上而下推进科技转型开展，树立金融科技立异和数字化转型专项作业体系，安身5年、谋篇10年，分阶段逐渐完成信息化增强，即夯实公司数据办理；场景数字化，即深化营销场景建造；事务数字化，即树立企业级数字渠道、根本完成数字金融；生态数字化，即事务运营、办理生态化、智能化；生计数字化，即公司商业、生态形式彻底数字化、虚拟化，重点建造敞开理财、棱镜资管两大体系，经过架构、流程、体会驱动，全面加速职工与工作、客户与参与者、产品与营销办理、财物和危险定价的数字化水平，打造可视化建模开发、分布式敞开体系、大数据同享服务、金融业算法模型、智能化运维办理五大渠道，全面推进公司金融科技立异和数字化转型开展，打造面向未来的资管职业领军企业。

当下，资管职业回归根源、迈入高质量开展新阶段，愈加离不开科技立异，加速数字化转型进程、加大金融科技立异力度，已成为金融组织生计和开展的大事、要事、难事，迫切需求咱们切实加强躬身入局的责任感和只争朝夕的任务感，不忘初心、坚毅笃行！

—CIS—