本報訊 近来，第二屆“金華彩杯”私募實盤大賽啟動儀式暨榜首屆大賽頒獎典禮在杭州洲際酒店圓滿闭幕。

601601資金流向？601601資金流向

近幾年，私募行業繁荣發展，頭部效應越來越明顯。對於怎么給自己地点私募機構的成功特質貼一個鮮明的標簽，申毅投資董事長申毅表明，在他們看來，他們最關心的是守信，在發展中過程中，他們以投資人的利益為優先。而啟林投資創始合夥人、執行董事董成則表明，他們的發展過程中有四點體會：誠信，協作，創新，共贏。团聚資本創始合夥人、執行總裁龍波認為從团聚資本建立至今，他們始終目標是——做最優風險收益比的成長性投資。從别的一個视点，就是指做最均衡的成長投資。

國企变革基金,國企变革基金

作為一傢平臺型公司的掌舵人，海峰科技董事長林虹共享瞭她的观点。假如給私募整體的情況打一個標簽，她想到的榜首詞叫“春化”。春化是指農作物必定要經過隆冬，必定要經過低溫，必定要經過失敗之後它才在春天能够開放。第二個詞是“IT化建設轉型”，在她看來，這部分的建設對於私募办理人來說也舉足輕重。

聯合地產？聯合地產

對於初創型私募機構在企業發展過程中，杰出重圍成長為百億办理人的裡程碑事情到底是什麼？

申毅表明，在公司的發展過程是一步步積累與沉积的過程，所謂的“爆點”並不存在，假如要總結幾點成長的經驗，他認為有三點：榜首，多和各類投資人协作。第二，战略上不要過於考慮市場的偏好和自己闲适的主意，而是應該先把战略先佈全瞭。第三，要做到守信。

董成對於申毅不追爆點，踏實打磨本身的觀點表明認同。龍波同樣強調質變的重要性，她表明，對私募來說，榜首重要的是業績，再加上到位的服務，客戶就會真實感受到。

私募行業整體依然表現出“野蠻生長”的態勢，怎么在創建和發展的過程中做到機構化和規范化，依然是整個行業都值得深化探討的問題。

在對這個問題的認識上，各傢百億私募观点纷歧。申毅聊到瞭兩點，一是合規的建設，二是風險的掌握。他整個公司建設上，他們對中後臺的重視程度絕對不低於投研。公司裡最重要的是合規，第二是風控。

對於機構化的領會，董成表明，啟林是從幹中學的。當许多傢私募還停留在办理各種加倉階段，他們已經實現瞭全生命周期的OA化办理。正是因為喜歡數字化、標準化決定瞭他們整體的風格。

對此，龍波共享瞭不同的观点，她表明，私募基金办理機構必定要有自己的特點，因為市場對私募基金的要求就包含創新性，靈活性。創新與迭代都是必須的，不能墨守成規，對未來要有洞見和前瞻性。（記者/吳文婧見習記者/馮思婕）

（編輯 孫倩）