三大酒店集團“決戰”中端市場
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如傢商旅酒店
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新能源概念股？新能源概念股
桔子水晶
全季酒店
錦江国都酒店圖/視覺中國
經歷近6年高速發展後，國內中端酒店發展卻出現瞭放緩的跡象。報告指出，預計到2021年，中端酒店總增幅將會為負值，中國第二階段的中端品牌化擴張結束。由此，中國以量化發展的酒店集團將結束紅利期，轉而在愈加細分領域的市場進行低速、高質的發展階段。
首旅如傢
向存量要發展，大手筆投入酒店改建
2016年，如傢酒店集團正式成為首旅酒店集團控股子公司。同一年，首旅酒店集團總經理、如傢酒店集團董事長、CEO孫堅提出持續發力中高端酒店市場。
發力中高端市場，酒店數量已達741傢
本年6月，前後僅相差10天，首旅如傢連續推出兩個新的中高端酒店品牌。一個是與凱悅酒店集團的新合資品牌“逸扉酒店”，另一個則是和春秋集團一起打造的首個交通樞紐型特征酒店“嘉虹酒店”。其间，逸扉酒店將於2020年上半年開業；嘉虹酒店首傢門店位於上海虹橋機場樞紐中心地段，由旧址上的經濟型酒店升級改造而成。
在此之前，首旅如傢已擁有10個品牌的中高端酒店矩陣。2016年前後，是中國酒店市場的轉折年，對首旅如傢來說，意義更是非同寻常。那年4月，如傢酒店集團完结私有化交割，正式成為首旅酒店集團控股子公司。同一年，首旅酒店集團總經理、如傢酒店集團董事長、CEO孫堅提出持續發力中高端酒店市場。
如傢從2012、2013年就開始渐渐改變戰略。從2013年下半年開始，如傢對原有酒店進行改造，和頤、如傢精選、和頤至尊等新品牌成長敏捷。2015年到2016年，如傢酒店集團更是加大對中高端產品線“和頤酒店”與“如傢精選酒店”的投入。
根據財報，2016年二季度中高端酒店和頤、如傢精選品牌同比分別增長14.3%和34.8%。到2016年11月底，首旅酒店集團旗下中端以上酒店共170傢，依照當時規劃，未來中端酒店占比將達30%左右。兩年內，首旅如傢中高端品牌的酒店數量快速增長。到2019年3月31日，中高端酒店數量已達741傢，占比18.2%，客房間數89404，占總客房間數的22.4%。
智能化與交际場成招引點
首旅如傢在佈局中高端酒店以來，一向強調“創新”——“未來好住的酒店已經不稀罕瞭，以後的酒店一定要好玩、风趣。”孫堅在承受新京報記者采訪時曾表明，未來不再一味強調酒店發展規模，而是要創造各種风趣的東西，包含通過跨界协作來實現酒店的創造場景化。
業內人士對此認為，在酒店本钱进步、消費升級以及年輕客群不斷添加的布景下，首旅如傢期望通過產品的更新迭代，用“智能化”、“好玩”的元素作為招引點，在进步入住體驗的同時，添加酒店效益，比方，在中高端酒店推出智能房，引进娛樂項目，首旅如傢與優客工場聯合推出“磨唄空間”，打造“咖啡+辦公+娛樂”式的體驗場景，在北京、上海、西安等地酒店落地。
别的，除瞭商旅住宿產品，首旅如傢還在非標住宿以及休閑休假領域添加新的營收。比方，2018年剛剛推出的兩個品牌，一個是主打生活方法的柏麗艾尚，還有一個是面向新生代客群的YUNIKHOTEL，也是首旅如傢未來培养的重點對象。
對此，孫堅曾提出顧客價值“生態圈”的概念，以住宿為中心，並在延伸資源上做更多的整合，把顧客在吃喝玩樂各個方面的需求做對接。業內表明，首旅如傢凭借首旅的資源，可實現多維度的跨界协作，在拓宽中高端酒店市場的同時用更多外延的服務招引消費者，“關鍵是怎么整合這些資源”。
向存量要發展，在經濟型酒店的基礎上升級改建
對存量酒店進行升級改造，始終是首旅如傢發展中高端酒店的一個著眼點。2016年，孫堅提出要堅持“向存量要發展”的戰略，並表明中高檔酒店的相當部分將通過對現有3000傢存量的改造實現。據悉，2018年上半年，如傢酒店集團投入2.1億元用於酒店升級改造，是新建酒店投入的近3倍。華美酒店顧問機構首席知識官趙煥焱表明，新酒店大規模發展也已經過去，酒店存量市場成為酒店办理的爭奪主戰場。
现在，首旅如傢旗下中高端品牌包含和頤、如傢精選、如傢商旅、金牌驛居、璞隱、扉縵、素柏·雲、睿柏·雲、柏麗艾尚、YunikHotel等。其间，消費者最了解的是如傢商旅、如傢精選、和頤系列，现在也是首旅如傢重點發展的中心旗艦品牌，開店數量位居前三，到本年3月底分別為222傢、189傢和171傢。而品牌矩陣下的别的幾個品牌，如璞隱、扉縵，存在感相對較弱，有的開店數量乃至隻達個位數。
孫堅表明，首旅如傢品牌2018年開始收縮战略，確定瞭中心發展品牌，中高端包含和頤至尊、和頤至尚、如傢商旅、如傢精選；其他品牌更多豐富產品特征，是對未來趨勢的嘗試。未來將繼續以中高端產品發展為主軸，力爭公司中高端酒店的整體收入超過集團酒店收入的35%；在發展形式上，則繼續以大力拓宽特許店為主，特許店在新開店總數的占比將超過95%。
同題問答
中端酒店品牌經營數據
2018年度老练中高端酒店RevPAR為277元，比去年同期增長瞭2.3%；均匀房價337元，比去年同期增長瞭3.6%。
是否有附加服務
和頤至尊、如傢精選等多個品牌打造交际空間。YUNIKHOTEL的公共區域杰出多元交际理念，電競玩樂PK區域能够接入新潮遊戲。
海外佈局
嘉虹酒店的海外市場佈局正在進行，现在在日本已經有兩傢掛牌的嘉虹酒店落地。
華住
中端酒店數量年增長率曾破70%
以經濟型酒店起傢的華住集團，在2012年開始首先進入中端酒店發展軌道。從2005年的榜首傢酒店，華住集團14年的創業發展史其间中端品牌酒店的發展占據近一半時間。
缺乏7年，已有6個自有中高端酒店品牌
華住集團前身為漢庭酒店集團，於2012年宣佈“增設中端酒店”新軌道，同年底，漢庭更名為華住。趙煥焱認為，華住在2012年開始佈局中端酒店市場，一方面是受經濟發展的影響，國內物業好的地段再做經濟型房型有些惋惜；另一方面因為經濟型房價已經不能適應本钱上升的壓力。
華住創始人兼董事長季琦在2013年榜首屆華住国际大會上表明，“未來5年，假如中國酒店業有什麼大事——就是中檔酒店”。全季是華住开始進入中高端酒店市場全力打造的品牌。2014年與雅高簽訂协作協議，又添加瞭諾富特、美居等兩名外援，之後華住加快自有中高端酒店品牌的發展，推出瞭星程、漫心、CitiGO。
2016年9月，季琦再次提出“未來10年，假如中國酒店業有什麼大事——就是中檔酒店”的觀點後，華住在2017年2月25日宣佈以36.5億元公民幣的價格全資收購桔子水晶酒店集團100%股權，其间高端酒店品牌群新增瞭桔子水晶與桔子精選兩大品牌。
自此，通過自建、並購、戰略协作等方法，華住的中高端自有酒店品牌敏捷拓宽至6個。到2019年3月底，華住共有中高端酒店1480傢。其间，作為華住集團佈局中檔酒店的主力軍，全季酒店數量已達611傢。
華住中高端酒店營收貢獻率過半
2014年是華住中高端酒店發展的一個分水嶺——開始瞭中高端酒店多品牌發展战略。這一年，華住啟動瞭“萬傢燈火”計劃。旗下中檔酒店發展開始推广輕資產轉型，即戰略重點從直營變為加盟。財報顯示，從2014年起，華住中高端酒店數量根本維持在50%以上的年增長率；但直營與加盟的酒店數量距离越來越大。2014年，直營與加盟的中高端酒店數量分別為58傢、63傢，到2019年榜首季度，這一數據已發展為169傢、539傢。
趙煥焱指出，華住选用租賃物業先打出旗艦店口碑，再招引加盟者参加特許經營的战略。比较租賃和自有酒店，加盟办理和特許經營的形式可使公司以輕資產的形式敏捷擴張。這樣戰略與結構轉換大大进步瞭華住整體的價值率與擴張速度。在其间檔酒店發展战略與“萬傢燈火”計劃的推進下，華住中高端酒店數量年增長率在2015年至2016年打破瞭70%。
自2018年起受大經濟形勢的變化，有專傢指出中端酒店的增長在放緩。而數據顯示，華住在2018年的中高端酒店數量年增長率較从前確有下滑，為53.44%，其年增長率水平與2014年根本相等。但中高端酒店在2018年仍是華住營收增長的中心驅動。2018年，中高端酒店營收50億元，同比增長52%；營收占比增長9%至50%，旗艦品牌全季2018年老练店的入住率達89%，預計到2020年，全季將達到1000傢酒店。
加碼單體酒店與高端酒店，中端仍是發展重點
2019年，國內單體酒店的競爭也同樣白熱化，為此，華住一方面先瞄準整合國內的單體酒店市場，另一方面不斷加持高端酒店市場。華住執行副總裁夏農表明，從對利潤的貢獻占比來看，將會從现在經濟型和中端酒店不相上下的局势，轉為經濟型、中端和高端酒店各占三分之一。但趙煥焱認為，中端依然是華住的發展重點。
有剖析指出，在本乡的中端酒店品牌發展中，華住整體經營得還算不錯。到现在，華住中高端酒店的6大品牌，除因價格、設計風格等不同而在城市分佈上略有差異外，華住没有發現存在“隻有品牌、但無佈局”的中高端酒店品牌。
但趙煥炎指出，現在中國酒店業已從酒店供大於求轉移到酒店品牌供大於求，由於高端酒店的增量越來越少，中端品牌又蕓蕓眾生，因而酒店办理的主戰場從增量市場轉移到存量市場，中端存量市場也被眾多酒店品牌剧烈競爭，任何酒店集團都會有若幹品牌名存實亡。
同題問答
中端酒店品牌經營數據
2018年度老练中檔酒店RevPAR為263元，同比上升5.2%，均匀房價314元公民幣，上漲4.6%。
是否有附加服務
華住全季4.0版别在公共空間打造“城市第三空間”，與小米科技协作推出智能客房，並新增設瞭健身區和洗衣區。
海外佈局
全季酒店首傢海外直營店將落戶新加坡，被認為是華住集團出海的榜首步。
錦江股份
引进賽馬機制，誰會榜首個被筛选？
眼下，上海錦江國際酒店發展股份有限公司通過屡次收購，已然成為國內中端酒店市場的“巨無霸”。但是，錦江股份的“嫡派”品牌錦江国都，卻在鉑濤集團、維也納等一系列被收購的品牌下暗淡無光。
混戰中端酒店市場，錦江股份靠收購站穩腳跟“中端酒店的存量很大，不缺酒店，缺品牌。”五年前，在上海，錦江国都酒店办理有限公司COO李予凱表明。现在的錦江股份，已成長為手握十餘個中端酒店品牌、開業酒店數量超2500傢和酒店總數超5000傢的中端酒店巨無霸。
2013年是錦江股份正式發力中端酒店的一年，錦江国都則是錦江股份的首枚棋子。原錦江国都CEO俞萌曾表明，中端酒店應有三個維度，一是高於經濟型酒店的價格，二是達到四星級酒店乃至以上水準的客房，三是采纳有限服務形式以節省本钱、下降價格。
2013年，錦江股份以7.1億元收購時尚之旅，並將旗下酒店整合為錦江国都。2015年，錦江股份迎來瞭首次大規模收購，即法國盧浮酒店集團，其间端品牌康鉑於2016年被錦江股份引进國內。錦江股份2015年的多項財務數據借此大幅增長。此前，錦江股份的扣非凈利潤已連續四年下滑。之後，錦江股份再接再厲，分別收購鉑濤集團和維也納酒店有限公司。
至此，錦江股份中端酒店勢力根本穩固，乃至一躍成為當時全球最大的酒店集團。而鉑濤集團旗下的中端酒店品牌麗楓、喆啡和希岸，以及維也納旗下維也納酒店和維也納國際，一起成為瞭錦江股份中端酒店增長的国家栋梁。
5年僅86傢開業，“嫡子”錦江国都遇冷
在錦江股份瘋狂收購之際，“嫡派”中端品牌錦江国都的光辉卻逐漸暗淡。錦江国都品牌總裁虞瑜曾公開承認本身與收購品牌之間的对立。在2014年-2018年的5年間，錦江国都已開業酒店僅由5傢增至86傢。維也納和鉑濤集團的品牌與之构成鮮明對比——2016年-2018年的3年間，麗楓、喆啡已開業酒店分別由169傢、63傢增至411傢、161傢；維也納酒店、維也納國際分別由130傢、140傢增至645傢、215傢。另據錦江股份发表的最新數據，2018年上半年，錦江国都66.69%的均匀出租率，不僅遠低於均匀房價附近的維也納國際，也低於中端品牌的均匀出租率80.78%。
業內人士指出，錦江国都主要是通過對自有的酒店資源進行改造而來，故在錦江股份的大本營上海具備優勢。“但這麼多年來，錦江一切的品牌都建立在一個相對非市場化的公司基礎上，在體系、品牌、拓宽等環節不像市場上的其他品牌那麼靈活，也沒有那麼積極。中端酒店中，錦江国都顯然有點落後。”酒店產權創始人GalenMoore表明。
在2018年底的五周年發佈會上，“國際化”成為錦江国都反復強調的字眼，並表明期望在全球達到500傢的規模。聯系此前虞瑜所述，此舉是否意在讓錦江国都通過出海與維也納、鉑濤集團走差異化發展之路，不得而知。
引进賽馬機制，錦江仿效鉑濤？
即便在鉑濤集團和維也納內部，中端品牌的發展也各有取舍。在收購時，維也納共有10大品牌體系，其间正在經營的品牌系列為5個；2018年，出現在錦江股份中端酒店名單中的品牌則縮至4個。
曾有業內人士向新京報記者表明，當前的錦江股份已不是創業公司，做不起來中端，也不需要發展中端，作為投資機構的意義反而更大。5月，錦江國際酒店集團的中文名變更為“上海錦江資本股份有限公司”，去掉“國際酒店集團”變身為“錦江資本”。
“變身為投資公司，一是進一步进步母公司層級，以更多地適應多行業的投資主題需求；二是錦江酒店集團即將進行愈加多元化的戰略佈局；三是酒店業的封頂和對未來酒店行業貢獻的悲觀。”GalenMoore表明，“當更大的母公司建立後，高層的關註方向或许會有一些遷移，令更多資金和資源向新行業傾斜，反而更晦气於原行業的發展。”
據2018年報，錦江酒店集團董事長俞敏亮明確表明，要實施“賽馬機制”，而這也是鉑濤集團嘗試過的做法。據瞭解，鉑濤集團對酒店品牌個數不設限，令其內部競爭，希岸就是賽馬機制下的產物。引进賽馬機制，錦江股份的中端品牌能否被从头賦能？誰又將成為榜首個被筛选的中端酒店品牌？新京報記者聯系錦江股份采訪，但未能獲得回應。
同題問答
中端酒店品牌經營數據
到2019年5月數據均匀房價為264.78元/間，RevPAR為212.46元/間。
是否有附加服務
麗楓供给體驗式銷售服務麗享傢，喆啡：咖啡廳+書吧+藝術品長廊等。
海外佈局
2018年，鉑濤集團與印度尼西亞集團TheEastGroup簽約，將在印尼區域协作一起開發麗楓酒店項目。