大家好公司股权激励要不要买,我是宋俊生老师。那我们在这里继续为大家讲述股权激励。

股权激励经常会遇到一个问题公司股权激励要不要买:公司股权激励,想要拿出10%的股权来给员工,那这10%我是卖给员工还是送给员工呢?

这是面临着第一个抉择。

我告诉大家:一个公司如果做股权激励,千万不要送给员工。如果你送给员工,你的股权激励方案。我看都不用看,再完美的一份方案,它已经失败了一半。

股权激励一定要怎么样?一定要卖给员工。因为你白送给他的,他根本不珍惜。

我们说股权激励就是让员工像股东一样,跟公司同享利益共担风险。

公司股权激励要不要买

你把股权10%送给他,公司做好了,他有没有同享利益?

他同享了利益,但公司亏损了,公司出现了问题了,他会不会跟你同担风险呢?

没有,因为你这个股权是送给他的。

我给你讲一个案例,我有一个学员听了我的课。

在总裁班听过我的课,听完之后非常兴奋。

觉得股权激励是个好东西,回家一定要干。

所以说他在家里面琢磨了一个多月,终于自己琢磨了一套股权激励方案。

他自认为非常完美的一套股权激励方案。

他是怎么做的呢?

他是A公司,他把公司估值是8000万。

他打算从公司拿出10%的股权来激励给员工。

那10%值多少钱呢?是不是值八百万?

但是他为了激励大家嘛!老板他说:我自己割肉吧,我放弃我自己的利益来满足员工。他说:员工只需要花四百万,也就是五折的价格,就能买到10%的股权。

想打五折来做股权激励,他为了下这个决心,自己在家里面思索了好几天。

最终想了一下,为了公司长远的发展,割肉就割肉吧。

很多企业家是把自己的公司当做孩子养的,把公司股权让出去,都是在割老板的心头肉。

特别是这种低价的转给员工,激励员工。但是没办法,为了公司更好的发展,为了留住人才。

让这些高管更有积极性,他做出了这个决定10%的股权400万转给员工。

第二天早上周一的时候,他召集公司的高管,到公司开了一个高管会。

他把自己做的这个股权激励方案,在会上向大家一宣布,他心里想:这些高管肯定高兴的要死,可以分到公司股权,以这么低的价格买到公司的股权。

结果当那个老板宣布完之后,发现下面怎么样?鸦雀无声,没有任何反应,这超过了他的预料。

他觉得员工应该欢呼雀跃才是,为什么在这个时候一点反应都没有呢?

他想:会不会这些员工高管认为幸福来的太突然了。

一时间没有反应过来,所以说这个老板跟员工高管说:你们回家想一晚上,明天告诉我你们各自想认购多少?这个好机会你们不要错过,你们不要抢,每个人不许认多了。他以为这些员工会抢的嘛!

等老板在公司开完这个会之后,一到下班的时间,这些高管就到公司旁边的一个小餐馆里面聚在一起开了一个小会。

所有人都在议论:老板为什么突然间要搞股权激励?

老板为什么突然间把公司股权低价给我转让给我们?

老板什么时候这么好心过?老板这么鸡贼的一个人,为什么要把公司股权低价给我们?

老板是不是有什么阴谋?

越想心里越不对劲,越想这些高管心里越发毛。

最后大家统一了一下,肯定是这个原因。

肯定是公司快黄了,这个老板才这样把我们套进去,让我们花钱来买公司股权。

员工最后大家统一做了一个决策,暂时先不买公司股权,等两年再看。如果两年之后

公司还依然健康的成长,那我们再买。

第二天老板把高管召集在一起,问大家:股权激励你们每个人想好了没有?

你们每个人认多少?老张,你认多少?

老张说:我不要。

问老李:老李,你要多少?

老李说:我也不要。

问来问去,没有一个人要买。

他说:你们大家看,这么好的事情,为什么不买呢?

这位员工跟老板说:老板,我们觉得现在公司搞股权激励不适合,我们想等两年再看。

两年之后我们再来搞。这句话讲完,老板突然间崩溃了。他找到我的时候,精神已经崩溃了。

他告诉我,他说:宋老师,是不是我人品出了问题?为什么这么好的股权卖给员工低价给员工,员工还不买呢?

我说:不是人品出了问题

他说:宋老师,是不是我们公司真的快黄了?

他对自己丧失了什么信心,因为公司是这些高管是最了解公司的,高管都不买公司股权了,

他可以理解到这些高管对公司没有信心了。

高管没有信心了,老板还哪来的信心呢?

所以说他内心受到了挫伤。他说:宋老师,是公司真的要黄了?还是我人品有问题?

为什么我割肉给员工员工依然不领情呢?要都不要了。

我说:既不是你人品有问题,也不是你们公司快黄了,而是你的方法方式出现了问题。

他说:宋老师,怎么叫方法方式出现了问题?

我说:你请我去你们公司,我给你搞一个股权激励,保证让这些员工抢着买。

我到了他们公司,干的第一件事情是什么?

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第一件事情:我给这个A公司找了一个投资机构,投资机构投A公司多少呢?

投A公司10%,多少钱投的呢?一千万投的。

这个A公司在投前估值是多少?一个亿。实际上我帮他干了一件事情是什么?

定价。我这个投资机构一千万,10%投进来之后,我现在给全体高管出让10%。

现在不是400万卖给大家了多少万?600万卖给大家。

这个时候员工反倒抢着买,为什么他当年400万卖给员工的时候,

员工没有人要。我600万卖给大家,大家就要抢着买了。

因为我帮他做了一件事情是什么?定价。

定价现在这10%值多少?值一千万。员工买到就感觉到是赚到。