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继封闭在华仅有自有鞋厂，并中止对亚洲多家运动鞋代工厂下单和停止与数家亚洲服饰代工厂协作后，全球最大运动鞋和服装生产商耐克公司持续减肥。

在宣告以2.25亿美元出售旗下品牌Umbro(茵宝)之后，耐克再次方案将旗下鞋包品牌Cole Haan剥离。

遭受高库存和成绩下滑困扰的耐克，寄望会集资源，依托中心品牌攻坚战与阿迪达斯平起平坐。不过，从近半年的状况来看，耐克在成绩增速上已不及阿迪达斯。

频频易手子品牌

据外电报导，耐克公司拟将旗下鞋包品牌Cole Haan以5亿美元出售给私募股权基金公司安佰深(Apax Partners)。现在，两边现已进入终究商洽阶段。

报导称，在竞购Cole Haan的过程中，安佰深成功在德州太平洋(5.54,-0.10,-1.77%)集团本钱办理(TPG Capital Management)和伯克希尔合伙公司(Berkshire Partners)等私募股权组织中占得优势。并且，安佰深现已约请匡威(converse)前CEO杰克·博伊斯掌管接手后的Cole Haan。

Cole Haan首要出售鞋履、衣服和皮包，由Trafton Cole和Eddie Haan创建于1928年，在美国首要城市都具有旗舰店，一起还通过百货商店和其他零售商出售产品。

此次出售与耐克以8000万美元收买Cole Haan时隔24年。假如终究以5亿美元的价格敲定，耐克在Cole Haan的资金回报上并不吃亏。

不过，关于耐克旗下另一刚刚找到买家的品牌Umbro而言，就可谓是“贱卖”了。

近来，耐克对外宣告，现已赞同以2.25亿美元的价格向美国品牌办理公司Iconix B rand G roupInc(下称“艾康尼斯”)出售旗下品牌茵宝。依据估计，出售茵宝的买卖将在2012年年末完结。

茵宝原为英国老牌足球用品制造商，1924年创建，曾随同多支“绿茵豪强”夺得世界杯荣誉，一起因其长时间资助英格兰国家队及很多一线足球明星，在全世界具有很多粉丝。

而耐克最初收买茵宝，是为了同收买锐步的阿迪达斯竞赛，也能补足在足球范畴与阿迪达斯的距离。

4年前，耐克收买茵宝时，买卖价格高达5.65亿美元，现在2.25亿美元的易手价格显着低于最初。

耐克总裁兼CEO帕克表明：“剥离任何事务都是一项困难的决议，但这项操作将有助于咱们愈加专心于具有高潜在增速机会的事务。”

整合资源

事实上，自本年6月起，耐克就开端“叫卖”茵宝及Cole Haan品牌。其时，耐克方面表明，出售旗下的品牌是为了削减本钱，然后更好专心于Nike、Jordan Brand、Converse以及Hurley这些中心品牌的开展。

“4年内，耐克简直‘榨干’了茵宝的商业价值。”一位职业人士对《榜首财经日报》称，茵宝现在关于耐克而言，品牌价值现已不大了，“特别是在持有的后期，茵宝开展得并不太好，也可以说是耐克没有把太多精力放在这个品牌上。”

关于运动品牌的两大巨子耐克和阿迪达斯而言，前者的产品诉求愈加重视篮球，而后者则在足球范畴长时间具有强势资源。以茵宝作为渠道，耐克逐步将资助和推行浸透到了足球范畴，现在，其主品牌NIKE现已在足球范畴与阿迪达斯平起平坐。

值得注意的是，接手茵宝的艾康尼斯现已和230多家零售商建立了分销协作关系，其事务首要面向我国香港及内地商场，而艾康尼斯我国有限公司也已和国内多家服装企业，包含上海同瑞服饰、波司登、上海拉夏贝尔服饰建立了协作关系。

基于此，不少剖析人士称，易手后的茵宝更有或许主攻我国商场，特别关于三四线商场而言，茵宝的品牌根底合适做一个开路先锋。

关于Cole Haan而言，耐克也拿走了其首要资源，从现在的品牌定位上看，Cole Haan偏休闲风格，和耐克首要战略范畴存有抵触。

因而，上述职业人士以为，在频频易手子品牌的背面，实则是耐克在整合中心品牌，除掉那些或许和主品牌发生竞赛的品牌，对投资者而言，它本身的一些品牌更有价值。

会集火力PK阿迪

在体育职业低迷的环境下，耐克也在遭受高库存和成绩下滑的窘境。

在到5月31日的上个财季，耐克的净利润就同比下滑了7.6%，产品库存添加23%;在2013财年榜首财季，耐克净利润再次下滑12%，为5.67亿美元，当期总毛利率更是接连第七个季度同比下滑。

一起，外媒报导称，耐克已揭露证明，我国这个要害商场的新订单数量正在削减。耐克榜首财季在大中华区域的营收为5.72亿美元，同比添加8%，增速低于去年同期。

这样来看，出售子品牌在必定程度上还能添加耐克的现金流。

而刚刚发布第三季财报的阿迪达斯状况则相对较好。按汇率不变的状况核算，本年前三季度其全球出售收入同比添加8%，大中华区出售收入同比添加16%。第三季度，得益于阿迪达斯品牌的两位数添加驱动，大中华区出售收入同比添加11%。

阿迪达斯还估计，本年全年净利润将添加15%~17%至7.7亿欧元~7.85亿欧元。

从成绩上看，耐克现已放缓的添加并不能与阿迪达斯抗衡，不过，从营销战略上看，耐克仍然坚持对旗下品牌有偏好地投入，而阿迪达斯无论是三叶草、锐步或是Y-3等，都有相对独立的推行方案。

此外，从2013年1月开端，耐克正式成为国际奥委会官方资助商。阿迪达斯则完毕了与国际奥委会的协作关系。